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投资公司工作心得范文5篇

投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业

调研”等主题，坚持工作重心下移，深入项目、深入实际，领导干部身先士卒，

党员同志模范带头，普通员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企

业之情、解企业之忧，为出资企业发展献计献策，根据活动落实情况撰写“我

在两提一降第一线”。下面由小编来给大家分享投资工作心得，欢迎大家参阅。

投资工作心得1

2023年，投资部在“一个深化、四个提升”发展思路和“两提一降”工作要

求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今

年的各项考核指标。

一、2023年工作总结

2023年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际

竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、

炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。

(一)控风险

按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几

年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前

移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2023年起

逐年下降，投资节奏明显放缓。

2023年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予以审核上

会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。

(二)管投资

2023年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、

投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。

1.管控体系建设

近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在

开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资

风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外

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重点建设项目管理工作经验的基础上，于2023年开展了《中国有色矿业集团有

限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过

筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。

《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建

设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶

段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、

验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团

公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要

求。

2.在建项目管理

投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设

情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节

点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。

3.投产项目决算

2023年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成

竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动

竣工决算工作的项目8个。

(三)找资源

2023年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细致研究，

谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发工作。