项目管理机构配备情况.docx

项目管理机构配备情况

LT

PAGE

PAGE1

项目管理机构配备情况

第一节项目管理机构设置及职责

我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。

一、施工组织机构设置

（一）施工组织机构目的

我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

（二）施工组织机构遵循原则

施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。施工组织机构的设置原则详见下表。

施工组织机构的设置原则

序号

原则

说明与要求

1

目的性

原则

机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设定岗位人员，以职责定制度授权力。

2

精干高效原则

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3

管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

4

业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5

弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6

项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（三）施工组织机构设立步骤

1

项

目

经

理

（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

（2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

（3）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（5）根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。

（6）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

（7）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。

（8）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

（9）协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。

（10）其它担负的职责。

2

项

目

副

经

理

（1）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

（2）对装饰施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

（3）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

3

技

术

负

责

人

（1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。

（2）审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

（4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的