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XX装饰公司的人力资源管理策略

XX装饰公司在企业经营发展历程中;经历并解决了企业所面临的许多困难;形成

了独特

的管理方法和经营模式..其中在人力资源管理方面;我们也经历了几起几伏;也

曾陷入过人才

危机的困境;这一点我们有深切的体会..但是通过不断探索新的人才理念;总结

成功的经验和

失败的教训;学习和借鉴成功企业人力资源管理方法;我们最终形成了适合本企

业的人力资源

管理思路;有效地解决了本公司人才选、育、用、留的问题;为企业跨越式发展

打下了良好的

基础..

在此;我们将本公司人力资源管理的具体做法展示出来;真诚希望与家装行业的

共同

探讨本行业人力资源管理方面的问题..

一、家装企业共同面临的人才困境

1．家装行业是一个新兴的行业;家装企业绝大多数是年轻的企业;其经营体制

基本是属

于民营或个体性质企业;其经营规模也大多处在中小型企业的范围;这些特点决

定了家装企业

在人才吸引上面临较大的困难..

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2．家装行业市场经济行为占主导地位;面对的是千千万万千变万化的每一个客

户;其工

程特点是涉及专业多;单个工程业务量小且零散;协调管理困难;经营成本高;因

此家装企业

经营利润都相对低下;无法为企业员工提供高薪金和高福利..加之家装行业正

处在发展阶段;

从业者的思想观念、经营理念和综合素质参差不齐;整个行业的成熟性还不是

很高..这些因素

造成高素质专业人才不愿意进入家装行业..

3．家装行业需要的人才特点是知识面广;专业技能精;善于沟通和协调;简单的

说就是

要综合素质高的人才..但目前大专院校的学科设置中;家装专业非常少;设置家

装专业本科或

硕士的几乎没有;家装行业得不到国家教育体系基础学科的支持;大专院校不着

重培养家装专

业的人才;也是家装企业人才缺乏的一个重要原因..

4．企业内部管理不规范;特别是人力资源管理不规范;致使许多不正常的人才

流失..主

要表现在没有建立完整的人力资源管理体系;对人员的招聘、培养、使用、考

核没有规范的制

度和计划;没有适合本企业的完善的薪酬设计方案..特别在人才培养方面不愿

意投入;错误的

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认为人才培养是别人的事;企业只是使用人才的地方..人力资源管理方面的不

足是大多数中小

型民营和私营企业的通病..

5．许多家装企业忽视企业文化建设对企业发展的重大影响;认识不到企业文化

在留住和

吸引人才方面的巨大作用..“一个没有自己特色文化的企业;是一个没有生命

和活力的企业”..

企业文化以共同的价值观为核心内容;在此基础上形成企业的行为准则、道德

规范、群体意识、

习惯、性格等等..强势企业文化;强烈影响员工的思想;激发员工的热情;激励

大家朝共同的

目标而努力..家装企业是年轻的企业;在企业文化建设方面更具优势;重视并强

化企业文化建

设;让每个人在企业内都有美好的发展愿景;这是企业留住和吸引人才关键而有

效的手段..

二、更新人才理念;重新对人才进行定位

“思路决定了出路”;面对企业人才缺乏的困境;XX装饰公司首先改变了狭义的

人才观;

从更深的层面来界定人才的概念..

1．人才的多样性：企业需要的是方方面面的人才;企业经营的每一个环节都需

要人才;

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如：技术人才、管理人才、营销人才、公关人才等等..我们认为只要有特殊技

能和才干的人都

是人才;企业都会创造条件让他们发挥出技能和才干.