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设计实施方案

第一章设计工作实施方案

为保证项目设计的有效实施，设计人员资质与资格、设计计划安排、设计

过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管院长统一负责；

院各专业最高技术负责人对项目的技术实行全面管理。实行院——所——项目

组三级管理，设计成果由设计——校核——审核——审定多级管理，并保证设

计人员有注册资质,工程设计负责人有十五年以上的工作经验且有担任多个类似

工程设计负责人的经历，建筑、结构、给排水、建筑电气、暖通、概算专业配备

齐全，各专业负责人均有多个类似工程设计的业绩；校核、审核人员的资质不低

于高工职称；审定人员资质应为副总工程师以上职务、高工以上职称。

第二章设计重点难点分析及解决方案

一、建筑专业重点、难点及相对应的技术服务策略

建筑专业是主导牵头专业，除了满足本专业的精细化设计要求之外，更应该

协同各专业间的提资需求，协调整体机房布局、管线走向，在保证建筑空间合理

更优的前提下，满足各专业的合理需求。

地下室负一层和负三层均有对外设置连接口,出红线部分设计涉及到与市政

专业的交叉配合，需重点注重并推动设计工作。

中庭设有垂直水景，如何与机电专业配合，确保水景设计可实施，且控制噪

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音、湿度等对建筑环境的不利影响，为本项目的一大设计难点。

超高层消防设计要求高，避难层衔接设计复杂，需重点配合解决。

建筑外立面幕墙材料及类型多样，需重点控制好不同材料的交接节点处理。

以保证建筑整体外观效果。

1.1解决方案。

(1)由项目设计总负责人组织各专业负责人，会同甲方制定项目设计周期全

程工作计划、阶段性成果定案计划；建立相互协作工作平台，统一各部门文件交

换专门负责人和出入口。

(2)由项目设计总负责人会同各专业负责人统筹安排各功能空间的位置以及

相互之间的联系，以满足相关法规、使用方便合理、精细化节约化为工作的指导

原则，并达成各专业综合效果最准确。

(3)做好专业内部各专业设计工作计划，设置中间检查节点及检查内容，安

排专人执行，由专业负责人复核实施情况，做好工作日志；根据项目进展情况。

每周很多于一次各专业协调例会。

(4)安排有相对应建筑类型设计经验的建筑师执行设计工作，在项目设计总

负责人的总体设计思路下，根据设计师的特长分别完成熟悉的部分设计：主要

分为地下室、总图、防火、防水专项设计、管井布置，设备用房等专项设计、室

内外

专业管线综合设计。

(5)与幕墙设计单位及幕墙生产厂家积极配合,配合现场打印确定幕墙选材。

1.2技术服务策略。

(1)协调好建筑设计与各专业设计之间的关系，制定恰当的设计标准。制定

各专业设计进入项目的时间，各专业设计之间的阶段性成果相互认定，以及最终

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成果交付标准。确保各专业设计之间的定期协作例会的有效性、设计思路的一贯

性。

(2)协助甲方甄选出恰当的建筑材料，防火、防水材料，保温节能材料，室

内外装饰材料，电梯、幕墙等设施、设备。

(3)协调好各专业设计之间的配合时间节点、成果交付时间节点，确定交叉

部位的工作范围和处理措施，由项目的设计总负责人统筹安排处理。

二、结构专业重点、难点及相对应的技术服务策略

2.1结构专业重点、难点。

(1)塔楼顶部天幕部分高16.6m,距核心筒约20m,悬挑长度