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绩效合同协议范本

绩效合同协议范本篇1

甲方：

乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结

协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展

的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为1月1日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从1月1起至12月31日。

二、乙方权利职责：

1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销

售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。

2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。

3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完

成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户

需求的解决建议。

5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销

管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管

理的要求进行落实。

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6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工

作中的实际困难和问题。

7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。

8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好

锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。

9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进

行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大

人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受

总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方

公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、考核指标：

1、业绩指标（元）：

2、利润指标（元）：

3、管理指标：

1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少

于20人，其中客户经理达到6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理

达到9人。

2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业

务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。

四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法：

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1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳

动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为元，绩效工资按月发

放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体

分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理

目标占比30%。考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。

2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。

3、绩效工资计算方法：业绩完成比__绩效工资__35%+利润完成比__绩效工

资__35%+管理目标得分__绩效工资__30%

4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按