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全过程工程咨询的数字化转型（课程笔记）

2021年3月26日

重点内容导引

TOC\o1-3\h\z\u一、工程咨询企业的特征 3

二、数字化转型：标准化与创新 7

三、全过程工程咨询：标准化与创新 14

二、行业发展现状 18

三、实施策划 19

工程咨询服务的标准化与创新：

目录

1.工程咨询企业的特征

2.全过程工程咨询

3.数字化转型的挑战

4.结语

一、工程咨询企业的特征

工程咨询企业的特征

1.提供专业咨询服务

2.以项目为载体进行运作

特征一：提供专业咨询服务

问题：非专业人士怎么参与工程咨询公司的管理？

工程咨询管理的难点：监督困难

工程咨询管理的难点：知识利用的自主性

知识利用的自主性

问题一、价格竞争

问题二、咨询服务选择

问题三：经济处罚

问题四：绩效压力

启示：管理者应认知及积极调和矛盾性

问题五：不同工程咨询服务管控差异性

全过程工程咨询合同设计，项目手册编制等的原则考虑？

特征二：以项目为载体进行运作——项目型企业

特征：

企业的主要任务是“做项目”：vs运营资产

项目来源于业主的需求：定制

企业资源安排以项目/任务为导向

企业竞争力来自于：

寻求和获得项目的能力

高质量完成项目的能力

需要创新VS众多挑战

优秀的工程咨询企业需要建立创新型、学习型的组织

二、数字化转型：标准化与创新

咨询企业数字化转型的困境

·项目属性：

项目任务导向：先有任务需求、再投标，再执行等

项目一次性：缺乏投入动力，标准化程度低，数据可比性不高

·数据的问题：

信息规范性差：信息污染、数据不真实、虚假信息

组织临时性：人员流动性大、经验流失严重

项目动态性：数据动态变化（如造价）、赶进度，不重视过程数据

·管理的问题：

规范性差：管理仍粗放，规范化程度低

管理的集成性不高：数据孤岛、关联程度低（不同职能、不同专业）

数据标准化：造价数据现状

1.收据收集：

完整性：

原文件的质量、数据丢失严重

项目信息、特点等清晰程度

准确性：

基础数据（如规范、标准、定额；业主提供数据；人工、材料等价格信息）的真实性、可靠性

时限性

保密原则、数据脱敏

2.数据处理：

如何建立数据库

如何处理多次计价的问题

如何进行分类

数据归纳的合理性

各项目数据的产生条件不统一、可比性差

3.数据使用：

可用性较差

数字化转型的考虑

数字化转型：对组织运作的影响

三台架构

·橄榄球型的结构：前、后台各占一头，中间宽阔的腹身是中台。

·区别于传统企业中金字塔式的科层制。

观察一、管理制度要真做、真用

观察二、项目层面VS企业层面创新

业主方企业数字化转型的困境

·数据连贯性差：

数据不连通：过程（前期策划、建设实施、运营维护）；职能（造价、进度、质量等）

与外部企业数据连接性差：如设计、施工、设备供应商提供的信息难以归集和有效使用

·数据积累不足：难以形成有效的数据积累，支撑决策等

观察一、立足于全寿命期视角

不同的视野（价值体系）赋予管理活动不同的内涵，支撑不同的决策和管理职能

视野太小、太狭窄的问题？

观察二、梳理各种分解体系和编码体系

观察三、外部组织信息的集成性

·统一的信息收集、存储的规则

·外部界面单一，信息传递更有效（如采用工程总承包、全过程咨询、PPP等）

案例：输变电工程LCC

映射关系：项目分解规则

映射关系：编码体系

实物ID：实体对象分解及重设的编码

以实物ID为纽带，实现电网实物资产在规划设计、采购建设、运维检修和退役报废全寿命周期内状态、成本、缺陷等信息的互联互通。

国网江苏省电力公司资料

流程集成：规范收集和使用数据

三、全过程工程咨询：标准化与创新

全过程工程咨询

1.政策解读

2.行业发展现状

3.怎么做全过程工程咨询项目

·业主方策划

·咨询方策划

4.总结

一、政策

全过程工程咨询政策发展

服务内容省份

前期策划

工程设计

工程监理

招标代理

造价咨询

工程勘察

项目管理

后期运营

福建

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湖南

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