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安全文化/实践经验

加强项目安全文化建设，确保施工生

产安全有序

项目安全文化是企业在安全活动中创造的为全体员工遵循

的精神、理念和行为准则的总和，是项目文化在项目管理上的重

要体现。近年来，中铁六局北京铁建公司党委结合公司项目管理

和施工生产实际，加强项目安全文化建设，将项目安全文化内化

于心、固化于制、外化于形，充分发挥项目安全文化的导向力、

约束力、辐射力和持续力作用，确保安全生产有序可控。自2004

年以来，连续4年实现项目安全管理年。特别是2007年，公司

累计封闭要点121次，慢行要点22次，共计472小时，点点正

点或提前，确保了一人不伤，一事不出，受到建设单位和监理单

位的高度评价。

一、培育安全文化理念，发挥项目安全文化的导向力

安全是项目管理的重中之重，而项目安全文化理念则是项目

安全管理的重要基础和前提。为此，公司党委坚持把强化项目安

全理念作为项目安全文化建设的首要任务，高度重视，在深入项

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目调研的基础上，系统建立、培育全体员工认同、理解、接受、

执行的安全文化理念。我们突出抓了三点：

一是把培育提升安全理念作为切入点。公司党委在不断强化

六局15个理念群的基础上，以集团公司以人为本，关爱生命的

安全理念为根本指导，从宏观出发，自微观入手，针对顶桥、架

梁、工业与民用建筑、既有线等铁路施工工程领域，分专业、分

重点地总结提炼贴近项目生产管理安全操作警句格言，精心培育

工地就是窗口，现场就是形象、市场有形，信誉无形；工程有价，

生命无价等富有特色的项目安全文化理念，让每一名员工都明白

安全是企业永恒的旋律，安全是员工共享的福音，使我要安全、

我会安全、我保安全的主动安全意识渗透到每一名员工的心灵深

处，贯穿于施工生产的全过程。

二是把组织开展安全主题活动作为激励点。公司通过开展保

优质、保安全、保进度、保效益、树信誉为内容的四保一树劳动

竞赛、北京市安康杯竞赛、安全生产月、安全生产查隐患、堵漏

洞合理化建议活动、和我为构建和谐六局做贡献安全主题演讲比

赛等活动，强化项目部参建员工的安全意识和安全责任。同时，

结合不同的施工项目和岗位，大力开展企业文化推介会、安全文

明标兵、党员先锋岗、党员创岗建区、青年先锋工程等活动，大

力宣传安全活动中的先进事例、先进人物和典型集体，通过表彰、

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总结与交流，激励员工比、学、赶、帮的工作学习热情，不断提

高人人为安全，安全为大家的自觉性和积极性。

三是把广泛宣传营造氛围作为深化点。为不断提高广大员工

的安全意识，营造安全生产的良好氛围，公司党委在广大员工中

组织开展安全警句以及安全主题漫画征集活动。经过广泛收集、

梳理、汇总，编辑印制了《安全知识手册》，该手册内容丰富、

图文并茂、通俗易懂、言简意赅，具有很强的针对性和操作性。

公司将手册发放到项目部管理人员和作业班组人员手中，教育引

导广大员工牢固树立全员安全第一，预防为主的观念，不断强化

安全工作无小事的责任意识和安全操作的自律意识。公司、项目

部还充分利用交班会、技术协调会、生产调度会、安质人员培训、

班前安全讲话等多种场合强调安全工作的重要性；通过公司网

站、《北京铁建报》、工地宣传橱窗、展牌、标语等多种形式在