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关于企业人才培养方案四篇--第1页
关于企业人才培养方案四篇
企业人才培养方案篇1
一、资格条件
（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好
的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
（二）能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和
变化的眼光对待工作，善于理解新鲜事物，拥有良好的学习习惯，
具备持续的自学潜力。
（三）具有较强的沟通和语言表达潜力。
（四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具
备较强的专业工作潜力。
（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工
作1年（含）以上。
二、后备人才的申报与选拔程序
各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人
才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进
行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
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（一）申报
申报人填写《后备人才申报表》（附后），透过以下方式上
报综合管理部：
1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报
综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表
报公司综合管理部。
3、公司提名。
㈡选拔入库
综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测
试。透过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考
核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即
淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后
成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个
性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试：
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4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组
成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，
侧重思维、表达潜力的测试。
三、后备人才的培养
后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻
炼四种方式。
㈠基础培训
1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知
识。
2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理
知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。
3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理
方法等。
㈡轮岗学习
1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用
2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了
解该部门实际状况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关
规章制度等资料。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮
岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重
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实效，到达分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由
该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4
比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实
习工作的主要考核依据。
㈢内部兼职
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