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机械制造业的并购与重组分析报告

随着制造业的发展，机械制造业也成为了一个重要的领域。然

而，随着市场的竞争日益激烈，单一的机械制造公司很难在市

场中取得持续的优势。因此，机械制造业的并购和重组越来越

受到企业的关注。本文将分析机械制造业的并购和重组现状，

并提出一些对策建议。

一、机械制造业的并购与重组现状

1.1、并购市场呈现走高趋势

机械制造业的并购越来越受到政府的支持，因为特别是在当前

的经济形势下，鼓励行业内企业进行财务整合，是一个有效的

提升行业竞争力，促进行业升级的方式之一。据中金公司的统

计数据，2019年，我国机械制造行业的并购交易数量达到了

230起，金额高达1784亿元，2018年相比，数量和金额分别

增长了39.4%和152%。可以说，机械制造业的并购市场呈现

出了走高的趋势。

1.2、并购的优势和挑战并存

并购对机械制造企业能够产生诸多优势，一方面可以加强企业

在同一领域的市场地位，实现规模化发展；另一方面可以优化

产业链，降低成本，还可以通过并购具有战略意义的企业来获

得创新技术和人才等资源。但是，同时也存在着一定的挑战，

如复杂的交易程序和高昂的并购成本，另外当两家企业管理和

文化不协调时，也容易带来一些落后的管理模式，进而影响企

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业整体经营效率。

1.3、重组成为行业发展的新趋势

除了并购，重组也是机械制造业的另一条重要的财务整合途径。

例如，2019年在风电行业领域内就出现了三只在重组和并购

过程中获得了十分可观业绩的龙蟒佰利（002601）,晨光生物

（300138），博迁新材（603936）。这三家公司在业绩增长上

都快速超过了行业平均水平。可以看出，通过重组，企业能够

进一步提升市场竞争力，加速产业整合，实现效益最大化的目

标。

二、机械制造业的并购重组策略建议

2.1、根据战略目标选择合适的财务整合方式

针对不同的市场状况和战略目标，企业可以根据实际情况，选

择合适的财务整合方式。对于企业而言，那种方式更为适合需

要根据企业规模，资源、技术、市场等因素来进行考量。如果

企业希望扩大市场份额，加强行业地位，就可以通过并购来实

现；如果企业希望进一步整合产业链，降低成本，提升效益，

可以考虑重组等方式。

2.2、加强人才和文化整合

人才和文化整合是整个并购重组过程中非常重要的环节。协调

两家公司间不同的工作习惯和文化，把各自的员工整合到一个

团队中来，创造一个良好的工作氛围，是总体合作进展的关键。

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此外，公司中也应该有人才来负责整个过程的监管和落实，从

而保证合作愉快、进展顺畅。

2.3、注重价值提升

企业在进行财务整合的过程中，除了关注成本之外，更应该关

注价值。而这些价值不仅是金融收益，还包括员工的激励、市

场和客户关系等方面的提升。注重价值提升，企业才能真正实

现长期的合作，同时也能够创造出更多的价值和市场竞争力。

三、结论

机械制造业的财务整合实践表明，进行并购和重组的企业更容

易在市场中锻炼市场竞争力，实现规模逐步壮大的目标。虽然

并购和重组过程中，存在复杂的程序和困难，但是，只要注意

以上建议，企业就能够获得更大的收益并成功实现合作愉快，

进展顺畅。四、机械制造业的并购案例分析

4.1、中国重工收购南方锻压