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技术研发部周工作计划

技术研发部周工作计划1

技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生

产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、

制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新

工艺。鉴于中国生产电缆行业有了新的起色，必将进入新的挑战期，面

对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品

研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术

验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发

展创造良好的环境。

一，计划要点

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发

并批量生产。

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生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二，操作原则

1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，

各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统

性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺

利进行。

三，今后努力方向

1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必

须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，

公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，

但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以x市田亩为乐，这将不利于

公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，

减少公司整体的维护成本。

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5.对公司的现有的.机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成

本和制造成本。6.维护公司团队建设，保密公司技术知识。

四，新年我的“十三要”承诺

1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立积极的关系。

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。

5、我要表扬并奖励出色的员工。

6、我要以积极的态度解决问题。

7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。

8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的

评价。

9、我要精挑细选合适的技术人员。

10、我要做一名优秀的时间管理专家。

11、我要成为装满别人意见的桶。

12、我要驻留在学习进步地带。

13、我要成为别人的工作的榜样。

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鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全

有信心、完全有能力做好的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们