- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
住宅楼改造工程施工组织设计方案--第1页
住宅楼改造工程施工组织设计方案
1.工程概况
本工程是对一栋住宅楼进行改造,位于城市中心区域,总建筑
面积为5000平方米,建筑高度为20米,共有10层,每层5套住宅,
共计50套住宅。改造范围包括建筑外立面、楼道、电梯厅、公共区
域等,改造目的是提升住宅楼的造型和居住品质。
2.施工组织
2.1组织结构
本工程施工组织结构如下:
(1)施工总监:全面负责本工程施工,指挥协调各工种之间的关
系。
(2)工程经理:负责工程进度的把控和组织管理,指挥协调各施
工单位。
(3)质量经理:负责对施工质量进行监督和检查,保证施工质量
符合设计要求和国家标准。
(4)安全经理:负责对现场安全进行监管,确保施工过程中的安
全。
(5)材料经理:负责材料采购和保管工作,保证材料种类、质量、
数量与设计要求相符。
2.2进度计划
住宅楼改造工程施工组织设计方案--第1页
住宅楼改造工程施工组织设计方案--第2页
本工程建设周期为6个月,按照如下进度计划进行组织:
(1)第一、二个月:建立工地管理体系、设立工地安全、质量控
制管理体系,启动建筑立面改造工程。
(2)第三、四个月:完成建筑立面改造工程,开始进行楼道、电
梯厅等公共区域改造工程。
(3)第五、六个月:完成楼道、电梯厅等公共区域改造工程,收
尾工作,交付使用。
2.3管理办法
(1)材料采购:采取定点采购,并委托专人负责采购计划的制定,
保证材料种类、质量、数量与设计要求相符。
(2)安全管理:贯彻落实以“预防为主、综合治理”的原则,采
取分级管理、分级责任、分级督查的方法,全面做好施工现场安全
管理工作。
(3)质量管理:严格按照设计要求和国家标准进行施工,配备专
职的质量检验人员,对施工质量进行监督和检查,保证施工质量符
合设计要求和国家标准。
(4)沟通协调:建立施工现场协调会制度,并发展好多部门之间
的沟通和协作。
3.施工内容
3.1建筑立面改造
住宅楼改造工程施工组织设计方案--第2页
住宅楼改造工程施工组织设计方案--第3页
将建筑外立面拆除重新设计,采用新型材料覆盖原立面并重新
涂刷颜色,以此提升建筑的外观品质。具体流程如下:
(1)拆除原有的建筑外立面,舟取防水、防火、采光要求对建筑
立面进行重构设计。
(2)采用玻璃幕墙进行覆盖,强化通透性和透光性。
(3)地面部分设置留白处理,为居民留出商业空间。
(2)一楼大厅改造
将一楼大厅进行改造,化混乱为整齐,让居民生活更加便捷。
具体改造内容如下:
(1)消防安全:安装自动灭火装置和烟雾报警器。
(2)提高提敏品质:重新设计地砖、墙面、天花板等装饰。
(3)卫生标准:清理垃圾、保证通风消毒等。
(4)公共社区增加娱乐空间:安装一些小型游乐设施。4.质量控
制
4.1质量保障措施
本工程采用定点采购的方式,保证材料种类、质量、数量与设
计要求相符。另外,配备专职的质量检验人员,对施工质量进行监
督和检查,保证施工质量符合设计要求和国家标准。
文档评论(0)