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物资组工作总结模板6篇

物资组工作总结篇1

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我供应磨练自身的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最紧要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此紧要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。以下是我的工作总结。

一、思想方面

了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自身有生意来往的对象；不绝努力提高自身在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

二、工作方面

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都乐观搭配!一切以销售为主，我们辅佑襄助。采购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵奉并服从少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

三、在发货方式上面

尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。另外，每月月末，由于销项税远宏大于进项税，为了降低公司不必需的税收，我都乐观自动向客户催要增值税票。

在公司各个部门的搭配和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不绝搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员供应新进品种目录表，以供他们参考学习。我明白了总本钱优先原则，和快捷运用各种采购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本领和采购经验，我知道自身距离一个优秀的采购还有特别遥远的差距，由于采购经验是靠长期不绝积累经验和自我启发，实现娴熟程度后才略掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

物资组工作总结篇2

青岛地铁x项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下，物资管理工作取得了确定的进步，积累了确定的经验。现将15年的工作总结如下：

1、21xx年设备物资工作情况

依据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金料子等。满足现场的供应，不耽搁施工。开工截止到15年11月末采购钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度采购钢筋4846吨，共1081万元。采购水泥22483吨，共875万元。其中15年度采购水泥4257吨，143万元。采购混泥土73403.5方，共2902万元，其中15年采购混泥土39582方，共1522万元。采购五金料子共457万元，15年采购五金料子95万元。

依据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的维护和修理保养，并填好维护和修理保养记录表。在项目部附件找寻距离近来的维护和修理厂家，保证设备显现问题时及时维护和修理保养。譬如现场今日需要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部乐观与供应商沟通，千方百计的让供应商今日供应吊车，满足现场施工。机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等料子是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系，并做到精准明确地台班结算工作。

2、设备物资管理情况

在物资采购和设备购买租赁上，依据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参加，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备料子供应商，对单品料子金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参加询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后，确定