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输煤专业管理制度--第1页
1班组长是本班组的安全第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康
负责,对所管辖设备的安全经济运行负责
2.制订和组织实施本班组设备安全经济运行方案和措施,按设备系统进行安全生产分
析及事故预想,做到及时发现问题和异常,做好危险点防范.
3.带领本班组人员认真贯彻执行安全操作规程及各项管理制度,及时制止违章违纪行
为。及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故的发生。
4.主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全活动工作,并做好详细记录。
5.督促班组技术员和工作负责人做好每项工作(生产操作、检修、设备试验等)的技
术交底和安全工作环境描述,并做好记录。
6、做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性
的安全思想教育;每月组织一次班组人员参加现场技术知识问答,做到能进行现场各类急救工
作。
7.组织参加安全竞赛活动.落实公司和本专业下达的反事故措施.
8.经常检查本班组工作场所的安全环境,设施、设备、工器具的安全状况。对发现的
隐患和设备缺陷做到及时消除、登记和汇报,对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检
查。
9.支持班组安全员履行自己的职权.对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等不安
全事件,要认真记录、及时上报,保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。
输煤班组技术员安全生产责任制
1.对输煤专业安全技术培训工作负有全面管理责任。
2.经常深人现场、班组,监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻情况,指导班组做
好各项安全技术管理工作。
3.根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸
资料、设备系统维修(施工)工艺、运行规程的补充或修改意见,经审批后,监督实施。
4.编制设备大修、更改工程和新技术、新工艺实施措施与重要施工项目的安全技术组
织措施,经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底,并布置、指导班组技术员编制分
项检修(施工)项目的安全措施和交底工作,认真履行设备检修验收职责.组织和参加定期的
安全分析、事故预想及反事故演习.
5.组织和参加安全大检查和专业性大检查,审阅班组的安全技术资料,并做好本专业
的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作.
6.组织本专业的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。
7.负责组织、填写上报专业范围内的事故分析,对所发生的事故提出技术原因和改进
防范措施。
输煤专业管理制度--第1页
输煤专业管理制度--第2页
8、夜班薄弱时间的现场巡查、跟班制度排查并消除各类现场的不安
全隐患。
9、组织本专业的安全环境描述及岗位人员的工作环境描述,增强专业员工对现场安全
工作环境的了解掌握,保证安全。
输煤班组安全员安全生产责任制
1.安全员是班长安全工作的助手,对本班的安全工作负有重要责任。
2.协助班长组织本班人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示,并带头遵守规
程;负责检查作业现场安全措施,对违章作业人员进行批评教育,必要时有权停止工作。
3.协助班长组织好每周一次的班组安全活动,活动要根据上级布置和要求,结合班组
实际,讲求实效,并认真做好记录。
4.参加本班工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究,并督促安全措施的执行.
5、负责班安全用具的领用、试验、管理工作,保证安全可靠。
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