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项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困

难的时候将起到很大的作用。下面就由为大家介绍一下软件项目经

理面试题的文章，欢迎阅读。

软件项目经理面试题篇1

1:项目经理应具备的能力是什么

答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排

合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员

清晰地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到艰难能准确找到问

题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困

难的时候将起到很大的作用。

2:项目实施有哪些主要阶段

答：(1)需求分析;;《项目需求说明书》，并得到双方认可。

(2)系统设计;;《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面

设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

(3)实现和测试;;项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测

试完毕，解决了所有已知问题。

(4)结项阶段;;客户验收通过。

(5)维护阶段;;按合同要求进行维护。

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3:工期和工作量之间的差异是什么

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日

历天数无关的人的工作。

4:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系

答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务

的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或者并列的

要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须

完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并非要在所

有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有

影响。

在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够

确定它对项目工期的影响。

软件项目经理面试题篇2

1:你怎样着手制定项目计划

答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来

通知每一个人项目希翼他们做什么及何时完成。它匡助项目经理使管

理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列

记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告

与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了实用

的信息。

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我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或者在

其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品

及阶

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段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资

源角色或者资源名字加到每一个任务上。应用度量结果事先确定任务

工作量，把更多的时间用于需求采集、设计和测试。考虑所有已知

的节假日、培训、休假或者其他的资源停工时间。同支持团体、管

理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请

求最终的批准。

2:给项目加之测量标准有什么价值

答：如果使用得当