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软件项目实施方案

2.8项目实施

2.8.1项目实施概况

依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规

划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及

稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软

件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包

外包。

2.8.1.1项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体

系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、

高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证

体系。

1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、

高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程

中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

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树立层次分明的项目工程施行管理机构，明晰各层的管理

职责，从组织管理的角度保证项目施行打算落到实处。

3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环

节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整

体的实施质量。

4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。

开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发

挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。

对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度

参与，项目工程的实施将加快。

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2.8.1.2项目组织结构

本项目是一项触及面广、影响大、安全运行要求高，集数

据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了

更好的执行该项目，将采取同一指挥、并行施行、相互支援的

施行办法。

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为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工

作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领

导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目

经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下：

1）项目领导小组

负责项目实施过程中的重大事件决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监

控；

负责组建验收小组，主持验收工作；

协调参与项目各方的工作关系。

2）项目管理办公室

组织各方统一制定工程管理计划；

组织总体施行方案评审，组织测试验收；

负责项目进度计划与成本控制；

协调办理项目施行过程当中出现的各种问题。

3）顾问征询组

1）人员组成

农业信息化相关领域的业务专家；

从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。

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2）首要职责