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集团公司人力资源管理体系搭建的整体规

划

结合自身多年的人力资源管理经验以及对企业的人力资源

工作现状的观察、了解，认为随着企业高速发展、规模不断扩

大、管理升级由人事管理向现代人力资源管理转变将势在必行。

因此，如何有效的定位人力资源管理在企业管理中位置？如何

使人力资源管理在企业运营中的流程化管理、制度化管理、信

息化管理、文化管理的建设方面发挥至关重要作用？如何规范

企业人力资源管理行为，提高人力资源管理水平?将成为人力

资源管理工作下一步需要思考、迫切解决的问题。

一、定位：

通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管

理的发展目标，指导企业管理升级。

二、指导原则：

1、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源

体系的搭建。

2、围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升

级工作。

一点：部门内部团队建设。

两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。

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三机制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。

三、工作内容：

1、内部团队建设

1.1定位：搭建部门内部汇报、监控管理平台，培育内部

竞争、研究的氛围，提升团队专业技能，为各部门供给专业服

务与支持，为集团人事战略、战术实施供给平台，为员工搭建

相同渠道，解决人力资源管理专业运行问题。

1.2项目内容：部门岗位职能定位，修订、改进工作表单，

量化岗位工作目标，

1

规范内部流程、制度，包括工作流程，工作手册，工作细

则，表单记录，程序文件，职位说明书，岗位年度目标，重点

工作计划，部门内部培训课程，人力资源内部审核管理，人力

资源记录管理等。

2、组织、职位管控体系:

2.1定位：在确认自身战略，充分考虑集团的管理现状的

基础上，对组织架构、业务流程及经营绩效评估等进行整合优

化，建立新的集团组织管理模式。通过明确集团本部和事业部

的职能，加强对集团公司组织机构及编制的管理，确保公司机

构精干、岗位设置和人员配置合理。

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2.2原则：组织编制管理工作必须贯穿精简高效、系统规

范、因事设编的原则，确定机构及层级，保持主管职数、人员

编制及结构比例的合理性，严格按权限和程序审批，实行统一

管理。

2.3组织项目内容：编制组织管理手册，梳理组织管理模

式设计思想，公司组织管理体系框架，组织管理推进步骤（组

织现状分析阶段、组织结构设计阶段、部门职能梳理阶段、岗

位设计及定编定员阶段、权责划分（授权体系）梳理阶段、组

织诊断优化阶段），组织管理责任分工，组织管理成果确认机

制。

2.4职位项目内容：编制职位管理手册，职位管理的工作

内容，职位设计的工作思路，分层分类的职位结构体系，职位

序列，专长设定，职位类别，职位层级，职位说明书，岗位评

价，关键操作岗位梳理，任职资格体系，职位发展路线，岗位

晋升主体路线（双轨晋升路线、各专长晋升路线），职位管理

运用（主管任用、专业序列、专业评聘、操作技能鉴定、定向