铸造厂工作计划..pdfVIP

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铸造厂工作计划.--第1页

铸造厂工作计划.

篇一:铸造厂20XX年工作总结

铸造厂20XX年工作总结

刚刚过去的20XX年,我们铸造厂在董事长的正确决策

下,在XXX、XXX两位厂长的正确领导下,高炉车间、烧结

车间相继投产后,我们先后战胜了一系列困难,从投产后的

上半年亏损,到下半年的盈利,取得了较好的成绩,年生产

生铁万余吨,实现销售收入亿元。回顾过的一年,我们铸造

厂主要抓以下几方面工作。

一、改变观念,以盈利为出发点,走冶炼钢铁的路子。

20XX年3月份,烧结车间、高炉车间相继投产,当时公司领

导的思路是炼球铁,满足公司总部铸造生产,由于投入成本

高、技术不过关,产出少,一直亏损,上半年亏损近千万元。

6月份加上钢铁整体行业不景气,大部分炼铁厂停产、减产,

我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后,

建议走冶炼钢铁的路子,被公司领导采纳后第二次开炉生

产,我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行

生产,产销对路,仅下半年铸造厂生产生铁万吨,实现扭亏

为盈。

二、坚持发展是硬道理,在困难中找信心,逆境中找突

破,在公司的帮助下,战胜重重困难。20XX年3月,烧结、

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高炉两车间相继投产,当时缺少人员,调度主任XXX先后从

韩集周围村庄找来大批工人。20XX年7月29日1#炉第二次

开炉后,由于人员新、天气热,高炉车间一片混乱,炉前缺

人,有时一个班只有3人干活,铸铁机三个班,走了两个班,

形式十分严峻。在公司总部的大力支持下,从总部调来大批

管理人员和工人支援,加上我

们铸造厂自身反思调整,通过炉前工、铸铁机工工资调

整,更换铁模,加强了喷浆管理,实行了小指标竞赛,扭转

了被动局面,同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承

包权,先后由XXX、XXX组织招工生产,招收近60名工人来

厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结,11月份在烧结主

任XXX、机长XXX领导下,烧结车间实现了不外买烧结的良

好局面。

三、全厂抓设备,重点看烧结,向设备管理要产量、要

效益。7月份,烧结车间自收回承包权以来,设备管理没有

得到很好的完善,一个月只能生产20天,停机率相当高。8

月份,我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话:那就是全厂抓

设备,重点看烧结。在XXX副总的亲自帮助下,建立车间点

检员,制定了设备项目修理工时定额,完善监督办法,加强

了车间班组班前会设备保养、润滑教育,使设备管理工作上

了一个台阶,使原来的被动检修变成了有目的的计划检修,

设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有

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了结余,高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

四、积极学习外地先进经验,开阔自己眼界,丰富自身

经验,努力推动整体管理水平上档次。刚刚过去的20XX年,

我们铸造厂由于是新建单位,管理人员的经验不足,为使大

家尽快适应自身工作岗位,提升管理水平,铸造厂先后四次

派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习,先后对烧结上料系

统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化

考核管理等一系列先进做法进行学习,并结合自己铸造厂实

际,有针对性的进行改进和完善。20XX年12月底,铸造厂

结合金华钢厂量化做法,针对铸造厂实际。

制定了符合企业实际的量化考核办法,

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