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强化安全生产基础管理工作实施方案

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强化安全生产基础管理工作实施方案

按照集团“做实强基”工作的详细部署和要求～以”管控科学、机制高效、基

础管理扎实”为目标。以全面落实《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》和

《企业安全生产应急管理九条规定》文件为载体～结合厂的实际情况和集团公司春

检复查发现的问题～决定在全厂范围内开展“强化安全生产基础管理”活动～加大

检查、曝光、考核力度～确保厂顺利实现安全生产目标。活动方案如下:一、活动

方案目标

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针～坚持“保人身、保设

备、保发电”的原则和“不安全、不工作”的安全工作理念～以持续推进安全生产

标准化为总抓手～以落实安全生产责任制为核心～以规章制度为准绳～以抓现场管

理为切入点～发挥员工在安全生产中的主体作用～实现人员无违章、设备无故障、

管理无漏洞的本质安全目标。通过开展“强基”活动～使全体员工的安全生产意识

进一步增强～安全生产工作流程进一步规范～各项操作规程和安全生产工作制度进

一步完善～安全生产责任得到有效强化和落实～使我厂安全生产基础管理工作和员

工安全素养进一步提升～确保厂安全生产形势持续稳定。

二、活动组织机构

领导小组

组长:

副组长:

成员:

厂内各多经公司参照此方案执行

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办公室设立在安生两部～分别负责对各单位安全管理和生产管理的监督、检

查、指导、考核和持续改进工作。

三、活动主题:

强化安全生产基础管理扎实推进安全生产工作

四、活动方案

1总体要求

1.1坚持“谁主管、谁负责”“党政同责”“一岗双责”“五落实五到位”的

原则～明确单位各级人员安全生产职责～依法增强员工责任心。1.2现场设备治

理由生产部负责～现场安全管理强化工作由安监部负责。

1.3补漏查缺～健全标准～强基建设～修订各级岗位生产责任制～明确职责、

疏理流程～严格履行到岗到位标准～健全职能部门之间横向制约、职能部门与基层

单位纵向监督的管理体系～建立各级岗位责任与绩效考核机制～按规定办事。

1.4在安全性评价、反措执行、各类不安全事件分析及日常生产管理过程中～

充分发挥安监、生技管理职能～以相互制约、相互促进为目的～强化安监为生产管

理提供安全保障、生技为安全管理提供技术支持、职能部门共同督导基层落实基础

工作的管理流程。1.5各生产单位严格执行检修工艺纪律及验收标准～提高设备

健康水平～严格遵守规程规定加强参数调整～杜绝修后设备异常事件发生,以良好

的检修质量～消除设备漏风、漏粉、漏油等跑冒滴漏现象～为7S治理奠定基础～

营造文明生产的良好局面。

2安全管理

2.1、管理体制

实行以各基层单位正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制～建立系统完

善、层次清晰的安全生产保证体系和安全生产监督体系。充分发挥安全监督人员、

车间安全员、班组安全员组成的三级安全监督网。

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2.2、管理内容

围绕“人员、设备、环境、管理”四方面要素进行安全管控～严格执行厂安全

奖惩制度～营造安全文化氛围～提升本质安全水平。2.3安全生产目标

安全目标采取“四级”控制原则:厂控制轻伤和内部统计事故～不发生人身重

伤和一般设备