施工重点分析及措施.pdf

施工重点分析及措施--第1页

施工重点分析及措施

一、工程施工特点

1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。

2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预

料事情或情况较多。

3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。

4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇女，由于面

广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。

5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保小区文明整洁。

二、施工管理部署

1、选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全

胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调

度，施工技术，施工方法，综合等方面加强管理。

2、为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进

行监控和管理。

3、编制质量计划，实行质量管理

遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质

量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部位，改造要示及作用，

精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场

村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。

4、工期计划

应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，

力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，

以缩短工期，达到计划目标。

5、安全生产管理计划

施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现

场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器具。加强施工

机械、施工用电，临时设施及施工现场的检查和强化管理。

6、文明施工管理

严格执行市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管理制度，

建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使小区广大住户满意。

三、施工准备和现场布置设想

（一）施工准备

1、技术准备

（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料，了解小区排水概况及流

向。

（2）熟知每幢房屋改造部位和改造要求以及修理范围，编制好会审记录，并做好签证

手续。

（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种

材料试验计划，包括砼、砂浆试块制作送验。

（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。

施工重点分析及措施--第1页

施工重点分析及措施--第2页

（二）场外准备

1、材料准备

根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时

落实甲供材料和周转材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材

料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试，及时做好砼、砂浆配合比试配工作。

2、设备准备

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行

之有效的责任制，进行安全技术教育。

3、劳动力准备

（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂

工为补充的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。

（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方