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设计和开发控制程序国军标--第1页
设计和开发控制程序国军标
本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程,包括产品设
计和开发的工作内容、阶段控制要求,如输入、输出、评审、
验证、确认及更改等各环节的控制要求。适用于本公司军工产
品的设计和开发。
引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB1269A-2000
《工艺评审》、GJB907A《产品质量评审》和GJB1362A
《军工产品定型程序和要求》。
本文件规定了各部门的职责和权限,包括市场部、研发部、
工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。
市场部负责提交研发项目立项的资料,传递客户提供的资
料和信息,并反馈客户对产品设计的确认等。研发部负责新产
品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定,编制设计
计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认
报告等,并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技
术、质量、进度、成本、风险负责。工艺工程部负责编制《工
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艺总方案》、工艺文件,并按要求完成工艺评审,产品图纸及
技术文件标准化审查,产品开发过程中的标准实施及监督管理,
产品技术状态的标识、控制、审核及记实,工艺流程的设计,
工艺文件、工装夹具的制作,试产的实施。质量部负责编制
《质量保证大纲》,制定产品相关检验标准以及质量检验工作。
采购部负责新供应商的开发,按BOM清单组织原材料、外购
或外协件采购,协助采购设备配件和检测仪器、工具,保证采
购质量数量及供货时间满足要求,并负责合同/订单执行过程
中与顾客的沟通工作。生产部协调工厂资源、产线安排、人力
及设备调配等,负责已定型(鉴定)产品的试产备料、制定产
品生产制造、加工生产计划,并组织实施生产制造,并协,确
保试产按时进行,负责产品试样资料归档管理。测试部编制测
试方案,建立测试环境,组织测试工作的实施,负责产品软件、
硬件测试的实施,编制测试报告,参与产品的改进方案设计和
评审,负责测试设备、工作的设计工作。
各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
立项策划阶段(阶段标记“L”)要求市场部根据市场要求
提交研发项目立项的资料。
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设计和开发控制程序国军标--第3页
5.1.1项目立项的来源
项目立项的依据可以来自与顾客签订的合同或技术协议,
市场调研或分析,综合公司内外反馈的信息,以及公司高层的
战略决策或总体单位/机关下发的其它顶层文件。
5.1.2项目组成立
研发部门根据上述需求来源编制《立项建议书》和《可行
性分析报告》,并通过评审后,组织各相关部门成立项目组。
项目组包括项目负责人、主管工艺师、设计师、标准化师、质
量师、检验师以及各技术环节和管理环节主管人员。
5.1.3编制各种大纲
质量部门根据产品要求及相关规定,编制《质量保证大
纲》。研发部门根据产品的复杂程度编制《六性大纲》、《标
准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》和
《软件质量保证计划》。
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5.1.4模块级产品的大纲
对于模块级产品,《六性大纲》、《标准化大纲》、《风
险管理计划》、《技术状态管理计划》和《软件质量保证计划》
的内容可以包含在《质量保证大纲》中,不另行编制。模块
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