生产线平衡图制作..ppt

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生产线平衡定义及目的3-4平衡图制作4-8生产线平衡步骤9-15平衡图练习16-19生产线平衡定义调整各工序间的作业时间，使差距很小。各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。减少工序之间的预备时间；提高生产线的效率；改善生产线的平衡；改善生产方法。平衡图制作---名词解释1Process流程指生产流程中的某一段（如ＳＭＴ，ＡＳＳＹ，Ｔest.,Packing……….)2KaizenProject改善项目指所在的项目（如SonyAudio,SonySalsa,SonyTV,RSA……….)3Area区域指所在位置，拉（如S1线,S3线……………….)4Takttime生产节拍时间指用目标出数(IE按客户订单计算出的要求每小时出数)计算出本条拉的节拍时间计算工式:Takttime(节拍时间)=3600秒(每小时换算成秒)÷TargetUPH(目标出数)5FlexLEANTrackerNumber伟创力改善编号6Date日期指该表更新时间平衡图制作---平衡图实例:流程区域改善项目节拍时间制作日期平衡图制作---平衡图实例1.Process的白板上只需制作本Process的OBC2.Overall的白板上只需画出每个Process的瓶颈工位时间.TaktTime线是红色虚线T/T:25sT/T:25s平衡图制作---测试工位的Cycle,所需人数计算测试工位Cycletime总工位时间(手动时间+机动时间)机器数量1人可操作机器数量机器时间(自动时间)手动时间所操作机器需要人数:机器时间要看是自动还是半自动时间,半自动时间具体时间具体分析.上述只针对机器是自动时间+1生产线平衡步骤计算目标时间（Takttime）测试工位Cycletime,计算生产效率.消除浪费,标准化工位确定理论工位数标准化后的SOE重新排列计算标准化后的效率生产线平衡表示法—流动生产图纵轴表示工序的作业时间；横轴表示各工序的作业。作业时间工序号5101520253035人员实际