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设备实施方案

设备实施方案

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设备实施方案主要涉及项目管理、岗位设置、岗位职责及

人员安排，以确保职权明确、分工明确、科学管理。同时，我

们承诺设备到货后将严格按标书要求进行安装和验收。

1.项目管理

1.1项目组织结果以及分工

工程项目的组织结构图如下：

项目领导小组

小组

用户方项目组

质量审计

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我方客户经理

我方项目经理

用户方项目负责人

用户方技术人员

厂商技术顾问

行政助理

我方技术负责人

设计组实施组

1.2岗位要求及职责说明

1.项目领导小组

项目领导小组由我方和用户方的有关领导组成，主要负责

对项目实施过程中的重大问题进行决策，指导工作，并定期、

不定期检查工程项目进展情况。同时，根据工程项目的需要，

我们将及时调用后备资源支援工作。

2.客户实施负责人

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客户实施负责人从合同签订之日起，由客户指定，主要负

责与客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，解决需

要配合的问题，推进项目进度。

3.项目经理

项目经理是本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍

组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成

的重要职责。项目经理需要做好日常资源管理工作，并直接控

制项目管理计划（PMP）的各个要素。具体来说，主要包括

以下几个方面：

项目执行：对总体方案设计、工程及应用系统设计、设备

配置确认、工程质量和进度保证、设备安装、调试、集成及测

试、系统验收、培训等方面提供指导。

项目检查：通过下属各产品组提供的工程进展汇报，将项

目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，并提出

整改措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，

确保项目按计划进度实施。

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项目协调：与各级单位进行协调，解决工程组织接口、技

术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统

间出现的相关问题。

4.项目技术顾问组

项目技术顾问组由我方的技术专家组成，主要职责是会同

项目组完成以下各项工程任务：

系统总体设计

对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议

对各分系统进行技术协调

对各分系统的设备配置予以确认

对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务

工程文档的审核

协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实

施

Toimplementthecompanysqualitypolicy。goals。and

XXXofthequalitysystemdocuments。

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TosuperviseandXXXreviews。

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