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装修赶工措施方案--第1页
装修赶工措施方案
赶工措施方案
由于本工程面积比较大,单体工程多而工程量分散,而且
工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按
照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本
工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变
更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织
协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为
了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实
现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,
为此,提出以下具有针对性的赶工措施。
1.技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,
优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施
工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从
而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、
新工艺,保证进度目标实现。
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1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、
监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及
时解决,加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳
动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程
规模,开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区,组织小
流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响,各层施工
时,各种条件都基本具备,分8块流水施工;以加快进度。每
个区段中合理组织、流水作业,装修施工时,各个作业区同时
组织油工、木工、瓦工三个作业组,齐头并进。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,
保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,
以质量保工期,加快施工进度。1.6施工班组人员多,所以每
道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的
保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,公道安排
工序之间的流水与搭接。1.8实施进度计划的有效静态管理控
制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体
进度网络为纲,体例各施工阶段具体的实施计划,包孕季度、
月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任
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务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际
情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根
据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不
允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,
则可公道利用时差,在工作完成日期恰当调整不影响计划工期
的条件下,灵活安排施工机器和劳动力流水施工。做到重点突
出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。2.经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编
制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、
材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工
作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括
公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工
人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的赏罚制度,实施赏罚制
度是项目管理上
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