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质量安全环保保证措施
第一章质量目标设计
第一节质量目标
本工程严格按照质量体系运行
第二节质量保证体系
1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系
我公司将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派有管理经验、
组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,
按照企业的基础上管理模式。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初
或阶段工程开始时,制定项目岗位现任制度,明确领导班子成员的责任,确定
每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状,
与个人收入挂钩。
2、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目总工程师
策划并组织实施,现场经理中间控制,专业现任工程师检查和监控的管理系统,
形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
公司总部对本项目的服务控制
(1)工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在
项目开工之后,公司质量保证部对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写
指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
(2)工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一
次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料
台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改
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通知并跟踪整改通知,形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及
半年一次的项目纵使管理竞赛评比。
(3)编制的创优工程的指导实施文件
为更好的指导本项目质量管理及创优工作,公司质量保证部将总结编制的
《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性
文件和手册下发给本项目,指导项目施工。
第三节质量管理制度
一、目标管理
我们对工程和各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,
从而顺利实现工程的质量目标。
二、过程质量预控
1、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
2、加强对图纸、规范的学习:项目将应定期组织技术人员、现场施工管理
人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,
严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的
总是及时找出,并将信息及时找出,并将信息及时反馈给设计院。
3、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施
工,应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做
到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为
施工中可以遵循依靠的指导文件。
4、做好培训和交底,增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施,项目
将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习,并
邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要
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施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。
5、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验:施工阶段采用等均将采用
全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量
优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施
工要求严格检验,不合格的立即退货。
6、加强过程控制
(1)实行挂牌制度:技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;
半成品、成品挂牌等。
(2)实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。
定期由质量总监主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,
总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量总是应
采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月
度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导
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