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职工全员培训管理（暂行）办法

为了构建学习型企业，提升全员职工素质，激发员工潜能，提

高工作质量和效率，有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工

培训工作，以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化，实现人

才兴企的战略。特制定本办法。

一、培训的原则

1、按需培训，学以致用的原则；

2、保证重点，全面提升，注重实效的原则；

3、实行统一领导、分级管理，以不影响本职工作为前提，按

照学习与工作需要相结合，培训与用人、上岗相结合，以短期、业

余、内培为主、严控外培的原则；

4、充分利用现代教育手段，采取“定向培训、择优培训、脱

产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”

等办法开展培训；

5、以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长

远发展为目标，促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。

二、培训的对象

1、管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体；

2、专业技术业务类员工全体；

3、操作维护类员工全体。

三、培训的方式

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1、管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主，

分系统按专业培训为辅的方式；

2、操作维护类员工实行以车间（部门）岗位技能培训为主，公

司集中培训为辅的方式。

四、培训计划的编制

培训计划的编制采取自下而上、自上而下的方式，首先立足于

公司战略发展的需要，同时兼顾员工职业生涯的发展，以达到员工

个人成长与公司目标发展的相一致，培训计划分为公司年度培训计

划和车间（部门）年度培训计划两种。

1

（）公司年度培训计划的编制，以车间（部门）为单位，自下

而上广泛开展培训需求调查，收集分析整理相关培训材料，按照培

训需求第一、保证重点兼顾一般的原则，由人力资源科于每年的11

月份编制出下一年度的公司培训计划，经主管领导审核后，上报上

级主管部门审批备案并按计划组织实施。

2

（）车间（部门）年度培训计划的编制，各车间（部门）要本

着学以致用、注重实效，以提高岗位业务技能的实际需求为原则，

于12月份编制出下一年度的车间（部门）培训计划，经主管领导审

核批准后，上报公司人力资源科备案并按计划组织实施。

五、培训费用的预算

年度培训计划是培训费用预算编制的基础。

1、培训师资费用的预算

1

（）外聘教师的授课费，按双方签订的培训协议书进行

预算;

(2)公司内聘的教师授课费，按局有关规定进行预算；

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(3)其他讲座的教师授课费，按协商一致的原则进行费用预

算。

2、培训教材和学习用具的预算

(1)管理类员工和专业技术类员工按公司与个人共同负担的

原则进行预算；

(2)操作维护类员工原则上按公司负担的原则进行预算。

3、其他培训费用的预算，按培训管理的有关规定执行。

六、培训的内容与分类

1、新入职员工培训的主要内容是安全教育、法制教育、矿情

教育、劳动纪律教育及军事素养培训等内容。

2、管理类员工培训的主要内