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随着分级诊疗和县级医疗的发展，三甲医院需要寻求发展。

然而，数据显示，分级诊疗实行后，医院门诊量出现下降趋势。

同时，随着县级医院的大力发展和水平提高，来自区县一级的

患者将会减少。因此，医院需要提升品牌、创新营销手段和增

加盈利模式，以应对市场变化。

二、社区连锁门诊的优势

公立医院在社区设立连锁门诊机构，可以提高社区医疗技

术，弥补社区卫生服务中心技术力量的不足。同时，医院进社

区，可以引导居民社区首诊，分流大医院的患者。医院还为社

区与医院的双向转诊做好了充分铺垫，如需进一步检查治疗的，

可以通过“绿色通道”直接转入医院，享受优先就诊和检查。这

样，医院可以抢占社区据点，建立畅通的双向转诊关系，使社

区医疗质量有了充分的保障，同时延伸三级医院的服务功能。

三、连锁经营模式的优势

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医院门依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复

制，带动连锁门诊的发展。在连锁经营模式下，大医院可以利

用自己的人才优势和管理优势，带动连锁门诊的发展。初步实

现“小病在社区、大病到医院”的就医模式，也为双向转诊制度

的落实起到了有力的推动作用。

四、建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网

络

在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民

连锁门诊网络，依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端

进行远程诊疗等各项支持，同时以诊所为渠道为就诊患者开放

专门的绿色通道，实现医疗从门诊到住院的一条龙服务。医院

可以成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊，在成都范

围内成为群众常见病的首选诊所。

庭化管理，让患者在家中就能进行健康监测和远程咨询，

提高治疗效果和患者体验。

3、连锁门诊的医疗设备和药品供应：

连锁门诊需要统一的医疗设备和药品供应，以确保医疗质

量和服务水平的一致性。医疗设备的选型要符合国家标准和医

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院的要求，保证设备的质量和性能稳定。药品供应方面，要确

保药品的来源渠道合法，药品质量符合国家标准，并且进行规

范的储存和管理，以确保患者用药安全。

4、连锁门诊的人员培训和管理：

连锁门诊的人员培训和管理是保证门诊服务质量和连锁经

营效益的关键。需要制定详细的人员培训计划和培训内容，并

且进行定期的培训和考核。同时，要建立完善的人员管理制度，

包括人员招聘、考核、激励和晋升等方面，以确保门诊的人员

素质和服务水平。

5、连锁门诊的品牌宣传和营销策略：

连锁门诊的品牌宣传和营销策略是吸引患者和提高连锁门

诊知名度的关键。需要制定详细的品牌宣传计划和营销策略，

包括广告宣传、线上线下推广、社交媒体营销等方面，以提高

患者的认知度和信任度，增加门诊的客流量和收益。同时，要

注重口碑营销和患者体验，以提高患者的满意度和忠诚度，进

一步扩大门诊的影响力和市场份额。

连锁门诊作为一种新型的医疗服务模式，具有标准化、专

业化、信息化和规模化的特点，可以有效提高门诊服务质量和

连锁经营效益，满足患者的多样化需求和医疗服务的多层次需

求。同时，需要加强人员培训和管理、医疗设备和药品供应、

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品牌宣传和