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华为公司的企业社会责任投资案例

第一部分引言

2010年5月，华为宣布以200万美元收购美国三叶系统公司(3Leaf

Systems)。3Leaf创立于2004年6月，是美国一家专业的服务器虚拟化技术的小

型科技型企业，其解决方案在云计算和高性能计算领域拥有广阔的应用前景。但

华为宣布收购3Leaf的交易随后被美国外国投资委员会（CFIUS）以国家安全为

由建议双方终止交易，但华为最初拒绝接受这一建议，仅一周后即2011年2月19

日，华为迫于压力正式宣布放弃收购3Leaf公司。面对媒体和公众的疑问，2011

年2月25日，华为美国副董事长破天荒的在官方网站的首页上发表了长达2000

字的公开信，让公众得以了解此事件的来龙去脉以及裹着“神秘”面纱的华为公

司的基本情况。

虽然华为可以克服北极圈的寒冷、攀登珠穆朗玛的高峰、穿越无人的沙漠，

拥有对前沿技术的机敏嗅觉，但却始终无法在美国白宫旁边建立属于自己的办公

室。各类媒体评论华为相关海外投资失败的原因的时候，都有意无意的提到了华

为政府和军方的背景、当地国的贸易保护主义；而西方国家都以“国家安全”为由

阻止华为在当地的投资。但是，事实真的是这样的吗？

我们认为：华为种种的海外投资困境，其根本的原因在于华为缺少企业社会

责任所导致的！本文意图以观察的角度来剖析华为国际化战略下企业社会责任形

象转型和业务拓展中的挣扎与困难，并结合国内外海外投资案例经验的介绍，来

阐述中资企业社会责任形象营造体系建设的迫切性与重要性。

第二部分企业背景

1987年，作为中国裁军转业下海大军中的一员，一位建筑专业毕业的南下

追梦者——任正非，在深圳南油新村一个居民楼里和几个合伙人成立了华为技术

有限公司。从代理销售电信设备开始起步，到1992年开始研发并推出农村数字

交换解决方案，再到2002年执行全球化战略。短短20年华为已发展成为了中

国最大、全球第二大通信设备制造商，跻身世界500强企业。目前，华为的产

品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口，员工总数达

146,000人。其业务范围包括面向电信运营商网络的信息管道业务、面向企业的

云平台和ICT业务，以及面向消费者的智能终端业务。

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尽管在2011年全球经济低迷，欧债危机、部分地区政局动荡、汇率波动等

世界经济下滑等系列不利影响下，华为仍然实现了销售收入2039亿人民币，净

利润达到116亿人民币的优秀业绩，而其中2011年华为海外销售收入占比竟然

达到了67.8%！

在保护知识产权方面，华为同样不遗余力，截止2011年,已累计申请中国专

利36,344件，外国专利10,978件，国际PCT为10,650件；获得专利授权23,522

件，其中90%以上为发明型的专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685件、

美国专利107件、欧洲专利226件，并积极参与到云计算的标准化工作中，担

任了DMTF分布式管理任务组的十四个董事成员之一，主导成立了IETF云