分析建筑工程造价预算控制要点及策略.docx

分析建筑工程造价预算控制要点及策略.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

分析建筑工程造价预算控制要点及策略

?

?

【摘要】随着我国社会经济的发展,建筑数目不断增多。建筑工程造价预算控制关系到建筑企业的经济效益,也影响到企业发展的稳定性。在建筑工程施工中,很容易出现超预算的情况,因此,建筑企业需要加强控制建筑工程造价预算,保障建筑企业综合效益,实现企业可持续发展。本文分析了建筑工程造价预算控制要点,提出针对性的控制措施,为建筑企业提供参考。

【关键词】建筑工程;造价预算;控制要点;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.11.215

现代建筑工程具有周期长,资金高,规模大的特点,在建筑工程中涉及的人工、材料、机械诸多,如果没有做好相应的工程管理工作,很容易影响到工程施工质量和效率。工程造价预算控制要求我们按照科学的预算控制方案以及精确的预算使用体系来进行工程造价规划和评估,进而根据预算控制目标和需求开展工程建设工作,从而有效避免各种资源浪费问题的发生,将企业的资源利用率,利用空间,市场竞争力最大化,建筑工程造价预算控制具有一定的复杂性和系统性,想要发挥其作用和价值,必须掌握科学合理的控制方法和策略。

1、建筑工程造价预算控制的意义

通过预算编制,可以保障工程造价预算符合招投标要求,同时可以指导项目成本支出。在建筑工程施工过程中,严格控制成本支出,可以保障建筑企业的经济效益,这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。在工程招投标阶段,招标单位分析投标文件的过程中主要是结合总造价,因而筛选投标方案。如果方案具有相似性,需要考察造价预算方案。为了提高造价预算方案的竞争力,需要将造价控制理念融入到预算体系中,精准地评估工程量,因此,确定工程成本支出。此外需要分析资金来源,避免融资成本发生漏算[1]。

2、建筑工程造价超预算的原因

2.1建筑工程预算问题

在建筑工程初期成本预算阶段,相关工作人员不够了解整个项目,也没有透彻地落实工程调查,也没有深入研究工程造价的影响因素,最终影响到建筑工程造价预算的实用性,无法将工程相关因素反映出来,也无法发挥出工程造价预算的指导作用。

2.2影响因素较多

建筑工程造价预算具有不稳定性,市场环境发生波动,工程造价预算也会随之发生变化,因为货币贬值,或者物价水平提升,都会引发建筑工程造价超预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期,人力、物力等缺乏控制性,再加上市场价格的浮动性,导致建筑工程造价预算很容易发生误差,一些施工單位为了如期完工,或者为了保障工程质量,被迫发生超预算的问题。

2.3建筑企业忽视造价预算控制

建筑企业采取工程造价预算工作,主要是为了保障投资效益,但是经常会发生超预算问题,发生这种问题主要是因为编制了工程造价预算之后,在实际施工阶段,建筑企业只重视招投标阶段和结算阶段的预算控制工作,忽视了施工阶段的造价预算控制,最终导致超预算问题的发生。

2.4缺乏工程管理方法

建筑工程具有较长的工期,施工范围非常大,具体工艺要求非常复杂,增加了工程管理的难度,建筑企业只有实时监测和控制工程进度和投资效益,才可以保障施工效率和投资效益,但是因为建筑企业缺乏工程管理,浪费了人力和物力,提高了工程造价超预算的发生概率。

3、建筑工程造价预算控制要点及其把握

3.1严控施工材料成本

由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重,因此需要提供对提高对施工材料的重视,制定合理的成本管控措施,提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员,也需要积极地参与到材料的采购中,确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量,制定合理的施工材料采购方案,选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉,并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格,保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时,防止对工程的施工进度造成影响。除此之外,对于材料的管理,也要建立合理的出入库管理制度对材料,保证材料的及时供给以及合理分配。最后,需要加强对材料运输以及现场的管理效果,有效地降低运输成本,提高材料的存储安全性,避免由于材料存放造成的材料浪费。

3.2强化机械设备维护管理

在当前我国建筑工程的施工过程中,体系化程度在逐渐地提高,保证机械水平的施工效率,就可以有效地加强工程的施工水平,作为建筑施工企业,需要提高对机械设备的合理应用,尤其注重设备的维护。先进的设备可以有效地做减少工程的施工成本,提高工程的施工水平。作为施工企业,需要根据工程的工期合理的选择对应的机械设备,要保证工程造价预算的控制效果,除此之外还要提高对设备的维护以及管理,一旦设备出现故障,就会给工程的施工进度造成影响。

3.3严格落实预算工作责任制度

文档评论(0)

177****5771 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档