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预算管理细则

为了进一步规范公司的预决算工作，提高工程预决算的质量

和效率，实现投标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结

算管理的良性互动，合理控制工程成本，防范风险，维护公司的

合法利益，并追求项目经济效益的最大化，结合公司实际情况特

制定本细则。

一、工程招投标前

1.配合经营科，做好项目前期的调研工作及成本策划工作，

提出建议；收集相关项目关于人工、取费方面的地方性政策文件。

2.配合经营科制作投标文件，做好投标报价工作。

二、工程中标后

1.协助经营科进行与业主的合同、工期等方面的谈判。

2.项目中标后结合项目实际情况，根据甲方合同要求在规定

的时间内完成清标工作。分阶段分节点出具实际的、可操作的、

按施工进度可实施的项目成本计划，为项目成本控制提供依据。

3.列出所有分部分项工程的工程量，配合成本科、生产安全

科进行劳务班组的谈判及劳务合同的签订。

三、工程施工中

1.预算科对成本计划实施的有效性进行监督、检查，及时落

实工程变更签证等工作，实现经济类资料与施工进度同步；根据

工程进度，配合成本科及时做好对内结算审核；按要求完成对外

结算的相关工作。

2.根据项目情况派驻工地预算员，及时做好工程预算相关工

作。

3.参与相关单位（设计、监理、地质勘探等）召开的设计技

术交底会议。

4.参与工程图纸的审核，协助进行方案经济分析、比选工作。

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5.工程项目的相关经济签证类资料及时整理，移交档案室保

存；对手续未完成的资料，以清单的方式上报分公司说明情况，

并及时跟踪完善。

6.配合生产安全科完成在建项目的施工组织设计的审核、工

程变更（指设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料

变更、原招标文件和工程量清单中未有的新增工程）的索赔、签

证等工作的跟踪、完善。

四、工程结算阶段

1.对内的结算审核（按分公司对内结算流程，详见附表）

认真复核工作节点应签证的工程量和价格，配合成本科审计

各劳务班组的工程量、应支付的进度款项。

2.对甲方的结算工作

（1）工程完工后，由预算科组织分公司及项目部有关人员

召开结算会议。

（2）对工程遗漏的签证资料及时补充签证。

（3）由有关部门按预算科要求的资料清单提交一份完整的

复印件给预算科进行结算工作。

（4）在公司与建设方约定的时间内，向业主提交一份完整

的结算报告。

（5）由预算科组织有关人员与甲方进行对审工作。

第四章预结算管理要求

一、工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格

人员原则上不得从事工程预算工作。

二、从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有任

何违反职业道德行为准则的行为发生。如有违反，将按公司有关

规定制度予以处理。

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三、自觉遵守公司的各项规章制度，按时完成上级领导安排

的任务。

四、不遵守公司规章制度和不服从直接领导人的合理工作安

排，按公司有关规定制度予以处理。

五、泄露公司机密，对公司造成不良影响甚至经济利益损失

的，立即辞退并追究其相应的法律责任；

六、因接受其他社会团体的利益而损害了公司利益，立即辞

退并追究其相应的法律责任；