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质量管理的主要内容

项目分项作业内容

检查图纸是否齐全；设计是否满足建设单位

会审图纸的要求；

施工安装的可行性；安全、合理、技术先进

会审

将重点部位的设计意图、技术要求、难点与

和确向施工员作

关键部位的质量保证措施对施工人员详细说

认设技术交底

明

计资

对设计有异议时，与相关各方进行协商，对

料设计修改

设计资料进行修改

确认设计资

会签

料

物资采购供应商的选择是否满足要求；

出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是

物资否满足要求；

物资验收

供应产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；

必要时的材料送检；

仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求；

管道预制加工场地检查；

加工车间

管道来料及加工后的堆放；

检查

加工加工机械和量具精度是否足够；

制作检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足

管道加工规范要求；

毛刺处理；

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堆放、保护，打捆、运输；

横平竖直，色彩均匀；无污染，无破损；

外观检查

验收开启灵活，关闭严密；

性能检查满足设计和规范要求

1、组织保证

建立由项目经理领导，项目副经验、项目技术负责人、施工员、

专业工长、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各

班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职

责。同时认真自觉地接受招标方工程师、商、监理单位、政府质量

监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管

理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控

制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程

质量目标的实现。

（1）严格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会

审不得施工；消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施

工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施

工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工

程中使用；上道