公司战略转型的经济学可行性分析.docx

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公司战略转型的经济学可行性分析

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论文导读：从管理经济学供求关系和市场信息结构对重装公司转型进行分析，证明该转型是符合一个重型企业的长远发展和经营实践的可行性方案，同时针对转型过程中公司做出的努力进行了阐述。

关键词：战略转型，供给与需求分析，市场环境

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哈电重装是由中国最大的发电设备制造基地---哈尔滨电站设备集团公司在秦皇岛山海关经济技术开发区投资建立的生产与海运为一体的大件出海口基地。公司一期建设于2003年3月正式开工建设，主要产品导向是燃机的组装和试车，2003年7月30号中国首台重型9FA级重型燃机在此成功发运电厂，从此结束了中国重型燃机全部依赖进口的历史。现在公司正处于开二期技术准备阶段，二期产品定位于核电厂主设备的制造，特别是代表核电第三代最新制造技术的AP1000蒸发器等核岛主设备的制造。

1.转型战略和依据

哈尔滨电站设备集团公司是国家120家试点企业和国家512户重点联系企业之一，下辖哈尔滨电机厂有限公司、哈尔滨锅炉厂有限公司和哈尔滨汽轮机厂有限公司等。目前，年生产能力达到15000MW，占国内火电发电设备产量的30%以上。

考虑到大件产品运输困难问题，集团公司于2003年做出决定在秦皇岛投资建立出海口基地，引进美国GE公司的技术进行9FA级燃气轮机的组装、试车和发运。9FA级燃气轮机的组装、试车难度大，对技术人员的要求较高，加之与美国技术人员合作，需要技术人员具备简单英语交流的能力。基于这一点考虑哈电重装公司招聘的技术人员和技术工人都是大专以上学历，有相当一部分员工毕业月哈尔滨工业大学等国家重点院校，公司建立了员工素质很高的科技人才队伍。

2005年底，公司考虑到经济环境的变动，决定扩建公司原有的规模，进行二期建设，重点开拓公司过去从未涉足过的核电厂核电主设备，如蒸汽发生器、稳压器、堆芯补水箱等。以下这几点促成了这一决策。

2.国家政策的引导

随着国家煤炭资源的匮乏，火力发电逐渐走下坡路。国家能源局发出口号“大力发展核电事业”，并成立了国家核电技术有限公司，负责核电项目的总承包并作为国外技术引进的接口单位。

3.市场环境的变化

电力行业受到国家政策的保护，由国家指定的三大电力集团经营。与哈电集团并驾齐驱的上海电气集团和东方电气集团紧抓市场的需求，迅速采取战略，发展核电产品的研发和制造。在不足两年的时间内，上电和东电核电厂房顺利竣工，抢先获取了核电主设备的制造承包合同。曾经作为中国发电三大制造厂老大的哈电集团落到了第三。落后就意味着失去市场竞争力，因而哈电集团必须加速核电的发展，重新在电力市场站稳。

4.公司的人力资源配置适应核电的开发

公司员工素质高，在9FA燃气轮机组装和试车通过与GE合作，又增强了员工的英语交流水平。

5.公司的理性选择

燃气轮机的主业务是总装和试车，但没有设计和制造能力。从一个重型工厂的长远发展来看，设计和制造技术才是公司发展和盈利的主要方面。因此，引进国外先进的设计和制造技术，开发核电产品是公司明智的选择。

为了赶抓进度，公司双管齐下，在建造核电厂房和积极开展核电设备制造许可证的取证工作的同时，市场开发部门走访各个将建造核电厂的业主进行公关工作。自2008年8月成立核移证工作小组以来，公司上下艰苦奋斗，于年底公司顺利的获得了美国机械工程协会授予的核电设备制造许可证，于2010年2月获得了民用核安全机械设备制造许可证。实践表明，哈电重装公司从“燃机组装”向“核电主设备制造”转型是一个正确的选择。在未来的五年内，公司累计订单总额将逐步增加，这凝结了一大批重装人为核电事业发展而付出的辛勤的劳动，也蕴含了深刻而朴实的管理经济学道理。当时也许并未有意识地用这些道理去指导实践，但正是因为公司的实践符合了这些原理，才使我们转型取得初步成功。

从需求角度观察，中国火电市场逐步退化，核电站的建造成为中国电力供给提供了解决方法。中国这个几十亿人口的大国，电力的需求量之大可想而之。在我国能源的消费格局中，长期以煤为主（占总能源的74％）。相比较我国能源的消耗速度，煤资源的数量相对不充裕。据计算，如果维持我国煤的消耗占总能耗的70％水平估算，则2050年煤的年消耗量将达50亿t。到下世纪60年代，我国可以经济开采的煤将开采完毕。由于燃煤所带来的污染问题和运输问题也逐渐成为阻碍我国经济和社会可持续发展的大问题。另外，虽然我国可开发的水能资源列世界第一，但我国人均水能资源只及世界人均值的一半。由于我国水能资源大多集中在西南地区，而且地质条件复杂，能经济开发的水能资源不到总资源的一半。即使到2050年可经济开发的水能资源都开发完毕，也不到2亿kW，只相当于2亿多t标准煤。因此水能在任何时候都不可能成为我国的主要能源。从长远看，要解决我国能源长期增长需要，特别是东部沿海地区的能源问题，并从