质量管理体系总体评价报告.pdfVIP

质量管理体系总体评价报告--第1页

QMS运行总体评价报告

中信锦州铁合金股份有限公司

质量管理体系总体评价报告--第1页

质量管理体系总体评价报告--第2页

QMS运行总体评价报告

JFC/MR-05-05-01·007-2010

在一年的工作中，公司紧紧围绕“质量恒久远、顾客永

流传”的质量方针和“顾客满意率90%，产品一次检验合格

率95%”的质量目标，开展生产运营工作，按照体系文件规

定严格控制产品质量，确保公司的管理体系有效运行。

一、公司概况及体系的变更

目前，公司QMS内总共有员工860人，分布在12个单

位、9个作业现场。体系覆盖包括钒、铬、锆、锰、钛、钼

在内的六大系列产品，所有产品均按国家标准、行业标准、

企业标准进行组织生产。2006年底我公司获辽宁省质量管理

奖，金属铬评为辽宁省名牌产品,公司评为辽宁地区出口工

业产品一类企业、辽宁省重合同守信用企业。

设备管理职能发生了变化：设备管理点检定修管理模

式，设备管理为为生产管理部统一管理，检修动力中心负责

依据生产部安排负责实施，生产单位负责设备的自主保养。

二、QMS运行情况

（一）文件修订和换版情况

（一）加强员工岗位胜任素质培训，提高员工操作技能

质量管理体系总体评价报告--第2页

质量管理体系总体评价报告--第3页

为提高员工的综合素质，按照总体培训计划安排，公司

对高管、中管、基层管理人员和操作人员进行多方面培训工

作。2008年下半年，公司受金融危机的调整，部分单位停产。

从08年12月到09年2月，公司组织停产员工进行岗位胜

任素质培训工作，以提高员工操作技能。09年上半年，组织

全体员工学习精益管理、6S管理等一级培训，各单位同时展

开进行二级培训和三级培训，让员工树立精益思想以消除生

产过程中无效，提高操作技能、提高生产效率，提升员工综

合素质。根据需求对各类人员进行培训、考核，收到了良好

的效果。下表为2008年与2009年培训情况对比。

一级培训二级培训

时间

班次学时管理人员操作人员班次学时管理人员操作人员

2007.8-2008.7352232995653725505782479

2008.8-2009.7152906182091173625215481024125461

（二）加强过程产品控制，确保产品合格率

通过员工培训，加强操作技能和操作水平，对整个生产

过程进行有效控制：从原材料的采购，不合格原料的接收、

不合格原料的使用，过程产品的监控等进行有效控制，同

时不定期对在库产品进行质量抽查，在产前，产中及产后控

制和监督产品质量，以保证质量目标的实现。2008年8月

-2009年7月，公司主要产品的合格率和品级率与去年同期

对比如下：

序产品名称合格率品级率

质量管理体系总体评价报告--第3页

质量管理体系总体评价报告--第4页

号