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同步工程项目管理办法--第1页

北汽控股乘用车事业部管理标准

设计开发同步工程项目的管理办法

版/次:A/0BAIC/GXXXX-2009

1目的

为规范事业部（公司）“同步工程项目”的设计开发工作，加快新产品上场的进度,

以满足质量要求，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于技术本部归口设计的那些应用同步工程系统方法开发的非整车的总成和/

或系统的新产品项目（以下简称为“项目，按照“产品设计控制和验证程序进行的整车

产品，暂不适用本办法.

3引用（相关）标准和文件

XXX产品设计控制和验证程序

XXX生产技术准备管理办法

XXX产品设计更改管理细则

XXX产品试制管理办法

XXX技术文件和资料控制程序

4术语

4.1同步工程项目:事业部(公司）对一些非整车的总成和/或系统设计开发项目，采用同步

工程系统方法,将设计、开发、生产技术准备以并行的方式进行组织,确保质量、成本、进度

计划的顺利实施。

4。2联合设计：技术本部、采购部和分供方按照一定的职责分工,联合进行产品开发设计.

4.3正向设计方法:先有正式的图纸/数模，再根据图纸/数模制造零件。

4。4逆向设计方法：先有零部件的概念或模型,再根据零部件的实体形成图纸/数模。

5职责

5.1技术本部：负责本办法的归口管理，负责项目开发设计的全过程，负责项目设计、工艺

和质量确认，负责项目组织与考核。

5.2采购部：负责确定同步工程的成本目标,负责确定分供方，并联合分供方与技术本部一

起开展联合设计,负责采购件和相关技术文件、试验报告的按期交付。

5。3质量部:负责确定同步工程的质量目标，负责对样件（车）提交验证、台架/道路试验

中存在问题的改进进行质量监督。

5。4总装厂：负责试装和信息反馈(必要时），负责装配工艺.

5。5车身厂：负责车身自制件的工艺、生产技术准备、制造(必要时）。

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5。6总经办:负责按技术本部的考核决定实施考核。

5。7销售公司：参加设计各阶段的评审.

6管理内容

6。1项目的提出与审批

6。1。1项目的提出

当市场对产品需求很急迫，如果按常规设计流程，将不能保证整车按时间要求完成时，

可以提出项目。具体提出单位/形式有下列三种：

a.公司级会议提出；

b。采购部提出;

c。技术本部提出。

6。1。2项目的审批

6。1。2.1技术本部确定一名项目组长，项目组长确定参加项目的成员单位/人员，可以根

据需要设立副组长。

6。1.2.2采购部应确定项目最高总成和/或系统的分供方,以便制订项目开发实施计划和/或

开展联合设计。

6.1。2.3项目组长填写“同步工程项目审批表”（见附表一），并按审批表的格式要求进

行会签、批准。

6.2项目的组织和接口

6.2。1项目的开发实施计划

6。2.1。1制订计划

以小批试生产作为项目开发完成的基本标志，以此作为时间终点。项