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薪酬制度调查报告

薪酬制度调查报告范文

分校（站、点）：

姓名：学号：

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指导教师：

日期：年月日

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1．调查目的

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问

题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业

薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而

会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪

酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

2．调查意义

随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，

企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，薪酬模式已成为企业

吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的

重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理

的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对

手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。

（二）调查对象概况

1．调查对象全称

2．调查对象地址

3．调查证明人

姓名:XXX；联系电话：XXXXXXXXXX；与调查主题关系：被访问

者。

（三）调查时间

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2xxx年9月1日—2xxx年10月20日。

（四）调查方式

□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1

人；操作工2人。访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解

薪酬制度的基本情况

□资料搜集，搜集资料概况：

（1）资料名称：文跃然《薪酬管理原理》，资料来源：中国人民

大学出版社；

（2）资料名称：董福荣《薪酬管理》，资料来源：机械工业出版

社，2009年9月1日；

（3）资料名称：李燕荣《薪酬与福利管理》，资料来源：天津大

学出版社，2008年1月1日；

二、调查对象现状

（一）薪酬制度的结构

1、基本薪酬

基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。

职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干

个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学

历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。

2、福利薪酬

福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如

医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水平以国家、地区及

公司有关规定为准。

3、补充津贴

补充津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任

特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。

4、激励薪酬

激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个

员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的

绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，

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体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。