2025年一级建造师一建通讯实务案例分析一本通考点重点知识总结笔记.pdf

一建通信案例模拟练习

招标投标与合同管理

案例一

【背景资料】

某施工队（乙方）与某通信工程承包单位（甲方）签订了开挖50km直埋光缆沟的施工合

同，该工程挖沟工程量为50000m，假设综合施工费用为10元/m。合同约定，乙方采用租赁

机械施工，机械租赁费为800元/台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变。合

同工期为30天，5月1日开工，5月30日完工，在实际工程中发生了如下事件：

（1）租赁的机械发生故障，晚开工5天，造成施工人员窝工25工日。

（2）施工过程中，路由发生改变，于5月7日停工，配合进行路由复查，配合用工

为50工日。

（3）5月17日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟5000m。

（4）5月20日至26日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工40工日。

【问题】

1.指出上述事件中，乙方可以向甲方提出哪些变更和（或）索赔要求，哪些不可以索赔，简要

说明理由。

2.可以索赔的工期为多少天？

3.假设人工费单价为50元/工日，可以索赔的费用是多少？

4.乙方应向甲方提交的索赔文件有哪些？

案例二

【背景资料】

一施工单位承揽到某传输设备安装工程，工程开工后发生了以下事件：

（1）甲方由于紧急业务需要，临时增加了几个站点的设备配置。

（2）由于设计单位的疏忽，施工过程中发现设计中一站点的走线位置跟机房实际情况不

符，因此修改设计，增加了部分工日。

（3）工程测试阶段，由于施工单位仪表租用问题，停工了2天，总工期超过施工合同中

规定的期限。

【问题】

请分析上述哪些事件需要进行合同变更？上述变更属于哪类变更？

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案例三

【背景资料】

某通信工程施工企业，近几年经营状况不佳，在建工程项目较多但收益不理想，现有两个

备选项目可以投标。A项目为某大型城市通信管道新建工程，项目投资金额较高，工期和付款

条件较为苛刻；该企业在通信管道工程施工方面业绩一般，且没有类似大型城市的施工经验。

B项目为通信传输设备安装工程，项目涉及站点多，整体风险可控且利润率较高;该企业相关专

业管理技术人员储备和业绩较为丰富。该企业管理层认为这两个项目都很重要，通过A项目中

标可以打进该大型城市的通信建设市场，通过B项目中标则能够为公司提供可靠的收益，遂做

出了两个项目同时投标的决策。

该企业组建了两个项目的投标小组，分别制定投标策略和编制投标文件，其中：A项目采

用低价微利的报价，最终因业绩和技术方案与竞争对手差距太大未能中标；B项目因为临时抽

调个别招标文件编制人员支撑A项目而导致进度滞后，在投标文件上传截止时间之前勉强完成

制作和上传，后因某关键项证明文件遗漏而导致投标被否决。

【问题】

1.该企业在投标决策阶段应掌握的外部影响因素和内部影响因素都有哪些？

2.该企业在两个项目的招标策划和实施管理方面有什么问题？

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进度管理

案例一

【背景资料】

某项目部负责的架空光缆线路工程全长275km，分为3个片区，其中1个片区在原有杆

路上架设吊线，2个片区为新建杆路，线路地处山区，环境比较复杂。本项目为包工包料的承

包方式，且施工合同约定由施工单位协助线路路由的报建。为了部署项目工作，项目部将项目

分解为立杆、制作拉线、架设吊线、敷设光缆、光缆接续、全程测试6项工作。

【问题】

1.项目部的工作分解存在哪些问题？

2.根据你的经验应如何分解？请画出此工程的工作分解结构图。

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案例二

【背景资料】

某通信工程公司与建设单位签订了核心网设备安装调测的施工合同。合同工期为9月1日

至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工

人员的能力，分解工作见表1，绘制进度计划见图1。工程进行到第9天时，项目负责人检查

发现D工作只完成了2天，E工作只完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人判断

采取丁措施，对进度计划做了调整，工程按期完工。

表1某核心网设备安装工程工作内容

工作内容工作代号持续时间（天）费用（元）