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雪茄烟车间茄缘班组工作例会制度

为加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量及效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作，快乐的工作，雪茄烟车间手工班组制定了本班组例会制度，具体内容如下：

一、会议类别

班组会议分为：班前例会、班组骨干例会、班组全员例会以及临时会议四大类，不同的会议侧重点以及召开方式也有所区别。

二、会议介绍

（一）、班前例会

根据车间实际生产安排，必要时在开班之前，班组内部小组长组织召开班前例会，关于班前例会的具体要求如下：

1、班前例会以小组为单位在车间生产现场召开，主要以小组长发言进行点评为主。会议时间时间控制在5—10分钟，以不影响生产任务为原则，每周至少一次。

2、会议内容涉及工作安排、分解落实责任，传达车间内部要求、工作要求等事项，介绍班组工作目标及班组生产情况和上级要求，规章制度。

3、及时反馈车间内涌现的值得点评的事，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。

（二）班组骨干例会

根据车间实际生产安排，必要时在每月度初，班组长组织召开班组骨干例会，关于班组骨干例会的具体要求如下：

1、班组骨干例会主要以班组主要工作研讨为主。会议的具体流程为：首先班组进行发言，总结上月度工作以及存在问题，同时梳理本月度工作重点和难点。

2、班组骨干例会在创新工作室召开，会议时间大约30-60分钟，要求会议上大家做好相应记录，认真参与会议，每月至少两次。

3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作交流。一、根据车间关键指标设定班组主要目标，并且根据关键指标确定本月度工作重点。二、找出上一阶段工作存在问题纳入问题清单，并且讨论解决方案，同时有些技术难题，可利用五步行动法解决，并且形成方案；三、总结上一阶段工作的成功经验，并且形成标准化；四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单。

（三）班组全员例会

附件1

茄缘班组会议纪要

班组名称

会议类型

会议时间

会议地点

主持人

记录人

参加人员

会议内容

备注