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人力资源部员工培训工作计划

人力资源部员工培训工作计划1

公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体

员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我们必须要跟上时代

的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训。这些都是我们公司一直以来的优良

传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再发展，

实现公司利益的最大化！

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专

业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资

源。

二、编制原则

（一）盘活资源，注重实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面向全员，突出重点。

（四）集中管理，统筹安排，责任明确。

三、培训的主要任务

（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展__余

人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培

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训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体

系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、

设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开

展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责

等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提

前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗

位人员。

（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能

鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培

养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、

技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种

高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工

种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，

组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责

任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技

能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮

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助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型

的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干

50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培

训。