药品分析岗位职责管理规程(精选4篇).pdfVIP

药品分析岗位职责管理规程(精选4篇)--第1页

药品分析岗位职责管理规程（精选4篇）

第1篇：岗位职责编制管理规程

岗位职责编制规程

1目的

本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要

求。2适用范围

本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。3职责

质量部：负责岗位职责编制规程起草质量部经理：负责岗位

职责编制规程审核总经理：负责岗位职责编制规程批准

4内容4.1原则

公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部

门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范

围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事

无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。

4.2编订的基本要求

4.2.1语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理

解和执行。4.2.2各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。4.2.4

关键岗位的职责应符合GMP的要求。4.4编订的基本内容

4.4.1首页格式

参见《文件的控制格式》

第1页共16页

药品分析岗位职责管理规程(精选4篇)--第1页

药品分析岗位职责管理规程(精选4篇)--第2页

4.4.2正文格式4.4.2.1部门职能

——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。

——上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级

（部门）。——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下

属部门或本部门下属的岗位。

——部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话

表示。

——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。

——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职

能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有）4.4.2.2岗位职

责（管理人员）

——岗位设置目的

——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。

——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构

中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。

——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其

它部门的交叉关系。

——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及

要求。——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作

目标及计划。4.4.2.4岗位职责（员工）

——岗位设置目的

第2页共16页

药品分析岗位职责管理规程(精选4篇)--第2页

药品分析岗位职责管理规程(精选4篇)--第3页

——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、

品质、健康或其它证明。

——直接上级：指直属的领导。

——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作

要求。

4.4起草、审核和批准

4.4.1员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政

部经理批准。4.4.2部门职能及部门主管、部门经理岗位职责

由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。4.5修

订4.5.1修订条件

4.5.1.1岗位的职责进行了调整。

4.5.1.2