2024年质量月的活动总结参考（6篇）.docx

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2024年质量月的活动总结参考

公司紧密围绕“大力提升质量，建设质量强国”的核心主题，经过深思熟虑的策划与广泛的动员，实现了全体员工的积极参与。我们深入开展了内部审核与质量问题专项整治行动，同时实施了严格的质量监督大检查，并组织了丰富多彩的群众性质量活动，确保了“质量月”活动的扎实有效推进。现将公司“质量月”活动的总结梳理如下，旨在共同学习提升，相互借鉴，以期全面提升质量管理水平。

一、高度重视，强化领导职能

根据集团公司的整体工作部署，建设公司迅速成立了由公司副总经理陈传玉亲自挂帅的“质量月”活动领导小组，各二级单位也相继成立了以主要领导为组长的活动领导小组，为活动的顺利开展奠定了坚实的组织基础。公司党委书记、董事长等领导班子成员及各部门、各单位的主要领导均参加了集团公司于____月____日举办的“质量月”启动视频会议，并在会后迅速传达了集团公司的相关文件精神及顾军总经理的重要讲话，详细部署了“质量月”活动的具体安排，并明确了相关责任人。各二级单位及项目部也依据实际情况制定了详细的“质量月”活动实施方案，为员工的积极参与提供了明确的方向与指导。

二、精心策划，广泛动员，实现全员参与

在“质量月”活动正式启动前，各二级单位及项目部围绕活动主题，精心组织了启动会议，并举行了庄重的签字仪式。同时，通过微信群等渠道发布了大量的宣传信息，积极引导全体员工投身于“质量月”的各项活动中。此外，各二级单位及项目部还在办公区域、施工作业现场、宿舍食堂等场所广泛张贴了宣传标语、挂图及横幅，深入宣传质量文化，为“质量月”的顺利开展营造了浓厚的氛围。

三、深入开展内部审核工作

我们组织了全面的内部审核工作，对建设公司的质量管理体系运行情况进行了深入的自查。通过审核，我们验证了公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保了公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时____天，共有____名内审员参与审核工作，覆盖了建设公司的各职能部门、各二级公司及各项目部等____个单位。在审核过程中，我们共发现了____个问题，并开出了____个不合格项。目前，各单位已针对这些问题进行了全面的整改。通过本次内审工作，审核组确认公司的质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了宝贵的改进建议。

2024年质量月的活动总结参考（二）

作为我们公司提升三大主流产品质量、迈向更高目标的又一关键行动，我们深入回顾了自____月以来的活动实施情况。全体干部与员工紧密围绕任总在主管级会议上的战略部署，通过精心策划、科学安排、全员参与、全面执行与持续优化，圆满达成了活动的各项既定目标，取得了显著成效，达成了预期目的。我们既明确了问题的核心，又提出了切实可行的改进建议，制定了详尽的整改方案，并采取了坚决有力的措施，成功扭转了以往存在的不良习惯。当前，全体员工正齐心协力，朝着实现零投诉、零缺陷的宏伟目标稳步迈进。

总结____月的质量活动，我们取得了以下八大显著成果：

1.通过丰富多彩的文体活动，不仅丰富了员工的业余生活，还显著增强了员工的服从性与团队协作能力，既锻炼了体魄，又磨砺了意志。

2.通过“集体标兵”与“个人标兵”的评选，极大地激发了员工的工作热情，形成了积极向上的竞争氛围。以中段贴纸组为代表的“集体标兵”及黄加信、陈凯、杨军道等“个人标兵”脱颖而出，成为全体员工学习的榜样。我们鼓励这些先进典型继续发挥引领作用，带动全体员工共同进步。

3.通过加强6S管理，从生产区到生活区的环境卫生得到了显著改善，整体面貌焕然一新，为员工创造了一个更加舒适、高效的工作环境。

4.以潘经理为领导，各部门主管共同参与的员工操作现场测试与评比活动，成功树立了以李德华、刘贵强等为代表的规范操作典范，有效提升了员工的工作士气与操作技能。

5.此次活动显著增强了员工的质量意识，彻底摒弃了“干好干坏一个样”的消极心态。员工们开始自觉践行“人人品管，一次做好”的理念，在生产一线默默奉献，努力提升产品质量。

6.《三检卡》等闲置管理工具得到迅速启用，一系列《作业指导书》、《工艺难点培训计划》及《整改方案》相继出台。通过品管的严格监督与统计分析，采用奖优罚劣的方式，使员工深刻认识到：“下一道工序就是客户，产品质量在我手中”。

7.各工段细节控制得到有效加强。前段工序中的轻拿轻放、机械检修、工艺指导等得到严格执行；中段工序的面油、底油操作技能显著提升；后段包装部通过培训解决了少包、错包等问题；来料处针对板件划伤等问题制定了有效方案并驻厂跟踪解决，确保了生产与计划的同步进行。

8.通过加强与外协供应商的沟通与合作，我们有效遏制了供应商对质量的忽视态度。品质部每日对客户进行产品质量调查并驻厂跟踪指导，确保问题在流入客户之前得到