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10.质量目标及保证措施

10.1质量目标

本工程质量按现行国家施工质量验收规范交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）及其局部修订本达到优良标准。

10.2质量保证体系

10.2.1施工现场质量保证体系图

项目经理

项目副经理项目总工程师

质量监督检查部长

砼构件预制厂质量负责人

砼构件预制厂质量负责人

现场施工队质量负责人

砼构件预制厂质量监督员

砼构件预制厂质量监督员

现场施工队质量监督员

打桩班组铁件加工安装班组砼班组试验室测量组模板班组

打桩班组

铁件加工

安装班组

砼班组

试验室

测量组

模板班组

钢筋班组

10.2.2质量保证体系

我单位的质量体系已符合GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量体系标准，并获得中国船级社质量认证公司颁发的质量体系认证证书。

（1）质量方针:

为顾客提供满意的产品和优质服务是我们永恒的追求。

（2）质量目标：

交付的产品（工作）满足规范和合同的要求，合同履约率达100%;交工验收一次合格率100％；单位工程优良品率：100％；分部工程优良品率：95％以上。工程质量优良。

——建立满足GB/T19001—ISO9001:2000标准要求的质量体系，保证质量体系的有效运行；

——坚持质量第一，进度及成本必须服从质量；

——工程质量满足顾客提出的质量要求，确保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序，不合格品决不出厂；

——积极采用新的工艺技术，向技术要质量、要效益；

——热诚服务，做好工程回访工作，确保按合同完成好工程维修期内各项工作，并认真处理好业主提出的各项维修服务工作。

（3）主要质量体系文件:

质量手册、质量责任制、文件控制程序、质量记录控制程序、管理评审控制程序、人力资源控制程序、船机设备控制程序、劳动安全管理控制程序、投标工作程序、物资管理控制程序、工程分包控制和谐、施工项目管理控制程序、检验、试验设备控制程序、顾客满意度监控程序、内部审核控制程序、产品过和过程质量控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序、商品混凝土施工程序。

（4）组织机构

我单位与质量有关的部门有总工室、质保处、试验室、技术处、档案室、工程处、经营处、成本处、人教处、安技处、物资处、船机处、经理办、财务处、审计处等，这些机构包含了从事与质量有关的管理、执行和

验证工作的部门和人员。

项目经理部质量保证机构①质保部

质保部是设置于项目经理部的独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目经理部纠正和预防措施的实施，从而确保项目经理部范围内质量体系的有并行运行。质保部在业务上受局质保处的监督、协助和指导，在项目经理部内向项目经理报告工作。

②质检组/试验站

质检组在质保部的指导下，独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目经理部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法和操作过程有权制止继续施工，确保项目工程质量。试验站负责对工程所用材料检测和质量控制工作，由质保部直接领导。质检组/试验站向质保部和项目经理部总工程师报告工作。

（5）生产过程的质量控制

-生产过程的一般控制程序

生产过程控制从签订合同，拿到设计图纸即应开始。

-工程用原材料的质量控制

物资处根据工程处编拟的材料请购计划和设计技术要求，制定材料采购计划；当提供的材料与质量关系较大时，还应对供应厂及其产品进行调查，以确保供货的质量满足规定要求。

用于工程并对质量影响较大的材料(如水泥、钢材等)除应由供货单位提供材料出厂合格证书外，进场还应按规定由工地试验室进行抽样检验，当试验项目超出工地试验室能力范围，则可委托总部试验室或具有相应资质等级的试验单位进行试验。

-施工项目质量控制

①根据本工程技术规范、有关技术规范、合同条件及图纸的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。

②设立质量管理点

对于工程的主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，以质量管理点加以控制管理。施工单位按设计要求、规范、标准制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法等，并制定成文件。施工过程严格按所制定文件执行。本工程将设立如下质量管理点：

a、测量定位及高程控制。b、水上打桩的质量控制。

c、混凝土预制构件的质量控制。

d、现浇承台、桩帽混凝土的质量控