浅析建筑工程造价动态管理与控制策略.docx

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浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

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孟胜宽

摘要：对于建筑行业来说，工程造价工作能否做到位，直接影响其工程质量。做好造价管理工作，能够有效提高工程完成质量，从而促进其行业的健康发展。当下对此行业进行造价管理的过程中，主要采取动态监督的方式。这种管理方式与传统的监管方式相比有明显的优势，能够发现施工过程中存在的问题，并及时进行解决。采用动态的监管方式，能有效提高建筑工程的质量，从而保证其健康发展。

关键词：工程造价;动态管理;建筑工程

：TU723?：A

引言

建筑工程项目建设是由筹集资金形成固定资产的整个过程，在项目建设各个阶段，都必须加强造价管理。随着当前建筑行业市场竞争日益激烈，要求企业能够合理利用造价动态控制措施，提升企业市场竞争力，保证项目建设效益。由此可见，对建筑工程施工造价动态管控要点进行深入研究迫在眉睫。

1建筑工程造价管理存在的主要问题

1.1人员因素

建筑工程造价管理是系统化的工作任务，建筑工程造价管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业造价管理人员从事专门的造价管理工作。但是，在建筑工程实际运行的过程中往往把造价管理的重任放在以项目经理为首的承建方，工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程造价管理活动当中。加上建筑工程企業缺乏造价管理人才，有限的造价管理人员难以适应复杂大型工程的造价管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与造价控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号，无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的造价空间，不能在工程材料配置上，人力资源的统筹，各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略造价管理，不能根据造价管理的需要多角度的分析评价工程进展情况，技术人员的能力水平不符合市场的新要求，没能根据市场的实际情况进行工程造价环境调查，不能在发现企业不足之处的基础上进行造价优化与改进。

1.2施工单位管理不完善

施工单位管理不到位将影响整个施工过程。施工前期制订施工方案时，如果没有做好造价管理工作，会导致以下问题：①不能明确所要消耗或者购买的资源数量，从而导致施工方案不准确、不合理;②施工过程中，材料管理工作无法落实，影响工程进度，使施工计划不能发挥应有的指导作用;③管理不完善还会造成资源浪费，使施工人员在施工过程中没有计划地使用资源，造成资源浪费，严重时，部分施工单位为了提高自己的效益，没有按照规定的设计方案施工，造成施工过程混乱，影响施工进度和施工质量;④没有完善的施工人员管理制度，使资源取用不透明，影响企业的实际收益。

2建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1决策阶段

针对建筑工程实施造价动态化管理时，首先要由相应的管理人员做出科学合理化的决策。在决策过程中，建筑企业可以选择运用实例论证与理论阐述的方法来进一步的论证建筑工程项目的可实施性。建筑工程项目决策必须要具备相对较高的精准性，全方位预算工程造价，相应的就可以在评估施工方案的阶段确保其自身的合理性。另外，还得要不断的优化投资方案，为后续的设计环节、施工环节的工程造价管理打下坚实的基础。在决策环节实施工程造价管理工作，不但可以进一步的优化施工方案，且还可以更好的保障施工井然有序的开展。

2.2设计阶段

设计环节在整个工程造价管理过程之中同样十分关键，且在其中所占的比例相对较大，这足以证明设计环节造价管理的重要性。设计人员工作的精准性更高，那么对于后续各环节实施工程造价动态管理也就更为有利。在具体设计的环节之中，要着重考虑价值工程和限额设计，以此来更为精准化的进行造价控制，可以在确保施工质量的基础之上，来逐步的减小工程成本资金。结合工程实际来优先选择设计备选方案，要确定出来投资限额，这样一来，才可以确保工程造价在可控范围之内。

2.3施工阶段

从施工阶段分析造价动态管理，应以施工质量与工程进度为前提，科学展开建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工艺有着复杂性特点，各项工序较为繁琐，施工管理难度大，建议优选施工与监理单位，评估各单位的行业资质。构建建筑工程施工方案体系，做好对施工全过程的动态掌控，实现对施工成本的动态管理控制。建议工程造价管理人员深入市场调查施工材料，为各项原材料与施工设备制定采购计划，对比各个供应商给出的价格，以材料质量为基础优选供应商。由于建筑工程施工环节存在较强的动态性，施工中容易出现不同情况的不确定因素，例如业主意愿的变更导致成本变动。针对这一情况，建议工程造价管理人员深入分析设计变更的原因，与业主方签订设计变更协议，并按照协议内容与相关程序执行设计变更。

在施工阶段的工程造价控制过程中，重要任务是对材料成本进行科学合理的控制。首先，在市场经济条件下，材料供应涉及多种