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供应年度工作计划5篇

供应年度工作计划篇1

，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公

司供应部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目

标和安全责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，创造性地完成了

各项工作，对于的工作现总结如下：

一、采购指标完成情况

由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距离我公司较远，

况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金情

况等因素，所以，供应商较为繁杂。

供应部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，改变心态，改变工作作风，

急生产之所急，想生产之所想，精心安排，科学组织，加强管理，克服各种不利

因素，创造性地完成了各项任务。

1、度粉磨站原材料供应商16家，采购情况如下表：

2、度搅拌站原材料供应商8家，采购情况如下表：

3、备品备件方面（1）粉磨站

（2）搅拌站

4、燃料方面（1）粉磨站

（2）搅拌站

二、采购降本增效工作1、采购管理方面

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充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标采购的优势，积极

配合中联总部及运营区采购中心，实行统一采

购，进一步转变采购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，

按时按量地完成公司下达的年月采购计划，逐步稳定供应链，并采取货比三家，

质高价优者购入的原则，最大限度降低采购成本，最终出色地完成全年各项采购

任务。

2、质量管理方面

（1）合同的签订，严格按照公司质量指标，对供应商进行行为约定，同时

严格执行评审制度，合同执行率达100%。进厂时严把原材料进厂质量关，按质

定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。

（2）备品备件，严格按计划申购单进行采购，对供应商进行严格筛选，广

泛征求使用部门的意见，选择合格供应商进行供货，同时严格执行入库验收制度，

强化与生产部门沟通协调的力度，树立为生产服务的宗旨，本年度所采购备品备

件的质量全部达到了公司生产的要求。

（3）多方调研，掌握信息，确保原材料及备品备件供应的合理性，经常不

定期以多种形式掌握有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确

保原材料、备品备件采购在价格、用量以及储量上的合理性。

（4）在采购过程中，对各部门的请购申请，及时与部门沟通，对于特别急

需的物资，进行必要的加急采购，并充分与生产、设备技术部门沟通，能够修理

的坚决不进新物资，保持零库存，节约采购资金的使用，提高资金的利用率，将

采购资金最大限度

的使用在紧急备件的采购上，使有限的资金实现最大效益。

三、采购安全管理

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认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全管理工

作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各类安全事故，实现全年“零事故”

的安全工作目标。

1、深入扎实的开展安全生产工作，牢固树立“以人为本，安全发展”的思

想，坚持“三不违反”的原则，按照“安全标准化”要求，进行隐患排查，部门

中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。

2、履行安全职责，落实安全责任，积极开展安全隐患自查活动，特别加强

对仓库、加油站等重点部位的安全