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煤炭供应项目

项目进度计划

第一节项目实施进度承诺

致XX单位：

XX项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的

工期要求，我方将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，

为你方服务。

从X月X日至X月X日，按照供货进度合理有效的安排

供货安装工作，保证满足在X月X日前完工的工期要求。如

我方工期延误，给你方造成损失的，我方将严格承担赔偿责

任。

特此承诺。

投标单位（盖章）：

投标人授权代表（签字）：

日期：

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第二节项目实施阶段划分

项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的

程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉

安排计划或同时从事各种活动。本次项目实施预估划分为以

下几个阶段：

一、任命实施工作小组

为确保项目的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小

组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在项目的

实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜

的对策。项目实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内

部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。

二、管理层批准

本次项目由采购部门负责人递交总经理审批。为避免审

批程序需要的时间较长，应该考虑有足够的时间获得必需的

批准手续，以免产生障碍。

三、筹资计划

在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时

间，就要作出项目筹资的详细安排，且应与项目实施计划中

的资金需求相一致。在项目评估阶段，应对所有实施费用全

面了解。这样，才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本

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的部分的财务费用。

四、项目管理和组织

根据项目的实际需要，组建项目管理和组织机构。

五、详细的项目设计

在实施阶段要精心阐述货物订货、生产、运输和验收的

整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。

六、项目进度安排

在供应设备时，交货时间应按现场安装进度和不同建设

阶段的要求来安排，以确保货物到达的先后是根据交货和建

设两方面考虑的最优顺序。项目评估应鉴别可能成为影响项

目可行的关键问题。

七、货物运输

在项目实施期间，要对货物的运输供应作出安排，协调

购销双方的时间和货物的运送情况，保证货物的质量和数量，

以满足采购人的需要。

八、验收交付

验收交工是项目实施阶段最关键的环节。我公司将严格

按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作。

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第三节响应时间