2024年人事主管述职报告样本（三篇）.docxVIP

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2024年人事主管述职报告样本

1、已全面完成部门各项任务，实行内部人员分类管理，确保劳动合同管理专人负责，对外预算通过统筹规划编制，确保责任到人，形成高效压力传递机制。全面完成部门工作目标。

2、对各部门工作进行了深入调研，基于公司各项目人员工作标准，初步建立了详尽的岗位职责说明书，明确了人员职责和工作范围，编制了约30页的岗位资料，构建了内部人员规范体系及流程，推动技术资源合作部向规范化、科学化方向发展。

3、完善了相关表格，制定了部门工作日志，每日记录本部门工作(包括计划、执行情况、未完成任务)，实施高效时间管理，实现日清月新。通过书面形式与相关部门保持及时沟通，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等建立了分类档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳定扎实。

4、密切关注外包人员动态，建立了定期回访、工作拜访和团队活动计划，以适应部门用人需求的特殊性。通过实施这一计划，成功稳定了外包团队的工作状态，取得了良好的效果。

5、积极与各移动分公司、市公司保持联系，了解员工工作情况，为员工争取更多福利。及时反馈员工信息，协助移动公司寻找解决员工问题的有效途径，增强了员工凝聚力。对工作中出现的困难，及时与员工沟通，排除障碍，让员工感受到团队的温暖，有效维护了人员稳定，激发了员工的工作效率。同时，加强了离职面谈，深入了解员工离职原因和公司管理存在的问题，半年内处理了___人的员工关系问题。

6、指导部门内部员工办理深圳分公司保险开户手续，收集并整理了员工相关材料，成功为___名员工办理了增员手续。积极协助综合部与保险公司沟通，了解团体意外险和综合门诊医疗险的政策，计划分批为___名员工办理团体意外险，确保员工得到应有的安全保障。

7、每月___日准时参加移动人员绩效考核会议，对各分公司人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，并进行阶段性汇总和通报。协助实施考核及改革，高效完成员工工资表制作，确保薪资在每月5-10日间准确发放。

8、确保每月___日前完成报账材料准备，持续强化项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时进行成本划分。

9、为提升部门内部员工能力，建立了培训体系，组织员工学习优秀外包企业的档案管理方法，创新表格管理模式，使外包人员档案管理更加完善。

10、鉴于部门项目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的标书制作学习计划，收集移动人事外包项目案例，组织内部员工研究学习，提升部门人员业务能力，为下半年的投标工作做好充分准备。

11、目前面临的主要挑战包括：外包人员离职率高，影响工作效率；留人机制不完善，新员工适应期较长；部门在人力资源管理方面的专业知识和技能需提升；招聘渠道需拓宽，以提高招聘效率。

以上是本人的工作报告，请领导审阅并给予指导。

述职人:____

____年____月____日

2024年人事主管述职报告样本（二）

在____月____日，我被晋升为行政与人事部的实习经理，经过两个月的试用期，我正式被任命为该部门的经理。回顾自入职以来近一年的工作，我深感自身在成长中也存在不足，以下是我从三个方面对工作进行的总结，敬请各位领导批评指正：

一、个人行为准则：

初入公司，我以谦逊的态度和开放的心态去适应新环境，积极学习学院的各项规章制度，并向同事请教，以尽快熟悉学院的运作。这种努力得到了回报，我在____月被提升为行政与人事部的实习经理。任职期间，我始终坚守原则，公正处理每一项工作，以确保公平、公正。

二、管理理念：

我秉持王石在“全球通”广告中的理念，即每个人都在攀登自我这座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在领导和学院的角度思考问题，培养全局观念，以提供全面、有价值的解决方案。我始终将学院和学生的利益置于首位，严格执行制度，公正处理员工的违规行为。

三、主要工作成果：

1.招聘：全年共招聘____人，离职____人，解除劳动关系____人，目前在职员工数为____人。

2.培训：完成公司级培训____次，部门级培训____次，培训员工共计____人次，培训计划完成率____%。全年新增各类专业资格证书____人次。

3.考核：自____年____月起对营销部、质检科进行考核，举办干部述职大会一次。

4.劳资关系：处理劳动争议____起，解决历史遗留问题____起，新签和续签劳动合同____人次，合同签约率____%，组织员工体检____次。

5.行政工作：全年发布公司级文件____份，部门级文件____份。

然而，我也意识到自身存在一些不足：

1.计划性不足：不完善的计划体系导致工作缺乏条理性，影响了工作效率。

2.招聘力度不够：招聘渠道有限，尤其是针对专业人才的招聘，未能满足部门需求。

3.培训体系不完