医疗器械的组织机构与职能.pdfVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医疗器械的组织机构与职能--第1页

医疗器械的组织机构与职能

第一篇:医疗器械的组织机构与职能

医疗器械企业组织机构与职能

㈠企业经营管理职能

在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医

疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有

关法令法规。在努力提高经济效益的同时,把社会效益放在首位。牢

固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效,保障人体

健康和生命安全。

实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制,以确

保各项质量管理制度落实,促进企业健康发展。

企业分为四个责任区:经理部、质检部、市场部及财务部。㈡经

理部责任:

制定企业的整体发展计划和目标;

制定和监督执行企业各项规章制度;

选取经销产品品种;按《首次经营品种的质量审核制度》及《业

务经营管理制度》执行;

企业人员的培训安排;按《职工教育培训考核制度》执行。㈢质

检部责任:

产品的检验;按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》

《质检员岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行

仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货

管理制度》执行。

㈣市场部责任:

产品销售按《销售制度》执行。

㈤仪器安装:

产品的维护、保养;按《售后服务、质量投诉处理记录制度》、

《三包修理规定》执行

质量跟踪:按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用户访问

医疗器械的组织机构与职能--第1页

医疗器械的组织机构与职能--第2页

制度》执行

㈥财务部责任:

严格按照各项法律、法规、处理公司内外一切经济活动,并需由

公司经理签字认可。执行《财务制度》

医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量,防止、杜

绝不合格商品流入市场的重要手段之一,全体员工均应认真开展质量

信息的收集、反馈工作。每季度由经理召开一次质量分析会,分析企

业所经营产品的状况,提出改进和加强质量管理的意见和措施。各部

门应积极协作,共同遵守各项法律法规、规章制度,以“依法经营,

质量第一,顾客至上”为指导思想,努力工作,共同发展,树立新形

象!

第二篇:辽宁省医疗器械经营企业组织机构职能

质量管理部经理职责

一、贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等

有关政策的规定,在总经理领导下,负责公司的全面质量管理工作,

确保医疗器械的质量。

二、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工

作规划,并指导督促执行。

三、负责首营企业和首营品种的质量审核。

四、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

五、负责质量不合格医疗器械的审核。

六、协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育

或培训工作。

七、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况,对存在问

题提出改进措施,对在质量工作中取得成绩的部门和个人,以及质量

事故的处理,提出具体奖惩意见。

八、指导并督促本部门员工做好有关质量工作。

业务部经理职责

一、认真学习并贯彻和遵守《医疗器械监督管理条例》,严格执

行上级质量方针、政策、法规和指令,正确理解并积极推进企业质量

医疗器

文档评论(0)

152****4696 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档