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ABC分析法库存管理分析

摘要

必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段，但是库存过多会形成资金

积压；而库存过少，又会使供应中断的风险大大增加。库存管理应该在取得两者

平衡的同时，保证供应的不间断性和资金的流动性。ABC分析可以使库存在企

业经营管理中的被动地位转换，（即只产生费用、成本的支出的单元）也产生出

利润，并且仓库效用的提升对整个企业效益增长的贡献。

引言

库存在企业生产经营中具有重要意义，它对企业的生产有很好的促进作用，

同时也需要投入一定的库存成本。但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带

来了很大的困难。但正如事物都有它的两面性一样，库存也可以成为企业开发利

润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中

ABC分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，那麽，怎样

将ABC分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开

以下讨论。

关键词

库存管理库存控制分类管理

1库存管理概况

1.1何为库存管理

库存管理中所谓的库存品，对生产企业而言，指的是产成品、在制品、原材

料、辅助材料等；对于商业企业而言，则主要是指商品。在企业的财务会计报表

中有一个项目“存货”，其中包括对“在途物资”、“库存材料”、“低值易耗品”、

“库存商品”、“委托加工物资”、“生产费用”、“工程施工”等帐户的核算。其内

容与这里讲的“库存品”内容一致，即包括仓库中的全部物品。因此，下文中的

“库存”与“存货”所指的意思是一样的。

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1.2库存管理的现状

从现实情况来看，据70年代中期美国十大公司的统计，库存资金约占销售

总额的10%～20%，以其中最大的通用电气公司为例，1975年销售总额为134

亿美元，年终库存资金达21亿美元，相当于销售额的15.7%。如果将库存资金

压缩10%，省出资金2.1亿美元，这笔资金如按利润率10%计算，每年可增加利

润2100万美元。因此，国外的企业非常重视库存管理。

我国的库存管理工作一直沿袭着以前的模式，除设施、设备的落后之外，管

理观念也十分陈旧，认为库存管理不就是找几名保管员看着，记一下收发物品的

情况而已，又加上仓库这部分成本都转嫁到其他成本与费用上面，没有得到足够

的重视，使仓库不知不觉地成为企业的漏洞。当前我国库存管理中存在不少问题，

比较突出地表现在以下几个方面：

(1)库存量过大，占用资金过多，资金利用和周转率不高；

(2)仓库业务手续复杂，作业时间过长，工作效率低；

(3)缺货、断货现象严重，存货损失率较高；

(4)存货项目构成无计划性，缺乏灵活应变市场的能力；

(5)物品存储时间较长，积压现象时有发生，而且增加物品损坏变质率，造

成浪费。在这种情况下，推行ABC分析进行库存管理，不仅简单易行，而且可

以在很短的时间内收到成效，把库存由原来的“白蚁”变成“利润的宝库”，国

外的企业已经通过实践证明了这一点，中国的企业家们何不一试呢？

2ABC分析法概念

2.1分析法的定义

就是以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存

物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管

理。对于A类货物，作为库存管理的重点