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公司计划培训方案15篇(培训方案及计划)

例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核

记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要

培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这

一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

2、工作岗位说明

例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么

事情，搜集简历、打电话通知、接待。依据这些来明确假如

对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些

不需要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查

的状况）

3、工作任务分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训

或者是部门消逝一些状况，就是需要我们解决的……所以这

一步就是明确具体部门工作人员依据实际状况，他们对培训

提出的要求。

4、培训内容排序

之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培

训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来

进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作

的并不是很好，就省略了；依据经理的要求排一排序）

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5、描述培训目标

把其次步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培

训什么，但是之后我们要有一个目标，毕竟要干什么，也是

保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，

大家还埋怨。

6、设计培训内容

假如公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目

和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

7、设计培训方法

就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集

中进行培训，假如就是让他们提升领导力气，那就是选案例

分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问

题……或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时

间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再

或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教。（就

是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）

公司方案培训方案11

随着公司的不断进展o为了满足公司的中基层干部人员

补充o同时培育大量的高素养的干部人才，裕盛公司储备干

部培训方案。公司准备招收并培训大中专毕业生作为干部人

才梯队。具体内容如下s

一、培训对象

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1、从大中院校招收新生。

2、学历要求，全部培训学员必需是中专、大专（含）

以上。

3、参预本项目培训之学员必需经过严格的面试、相关

测试或考核，通过后才能参预本项目的培训。。

4、第一期方案招收150人。

二、培训考核标准s

1、全部参预本项目培训之学员都以同样的起点接受培

训，公正竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，

以做到公正、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习

氛围。

2、考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武

活动、技术表演。

3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评

估。

4、培训其间，