试用期规章制度.docxVIP

试用期规章制度

试用期规章制度篇1

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、本领、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据。

2、在时唛特培养一支业务精干的、高素养的、具有高度凝集力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下全部试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，全部职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透亮度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必需公平合理，严厉认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下：

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包含10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包含15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

五、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位依据要素的紧要性划分相应权重。

（1）、对员工的绩效考评项目重要为六方面：工作绩效、工作态度、工作本领、责任心、品德言行、出勤情形。

（2）、对技术人员的绩效考评重要为六方面：专业技能、实践本领、创新本领、责任感、品德言行、出勤情形。

（3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评重要为六方面：领导本领、沟通协调、授权引导、职业素养、团队本领。

（4）、对办公室职员的绩效考评重要为六方面：专业本领、工作协调、责任感、理解本领、出勤情形、人品素养。

2、考核表分四类

（1）、员工试用期考核表。

（2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

（3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

（4）、技术人员试用期考核表。

六、绩效评价

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例掌控，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按公司比例进行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

（1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

（2）、每月20日各部门文员依据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

（3）、直接主管考评：直接主管依据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

（4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

（5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

（6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤情形、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

（8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

（1）、试用期间有记过以上记录者。

（2）、试用期间请假超出5天（含）以上者。

（3）、试用期间迟到、早退超出3次（含）以上或累计超出20分钟（含）以上者。

（4）、试用期间有旷工情形者。

八、考核申诉

1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必需就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必需进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。

3、如间接主管协调后仍有异议，在接各处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必需组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

5、各级主管对员工申诉