工程施工过程应急救援措施.pdf

1.1.1应急救援措施

1.1.1.1应急救援指挥机构

为确保紧急情况的应急准备和响应，项目部成立应急救援指挥领

导小组，总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目部主管生产安全的

副经理担任，组员由工程部、安全部、技术部及办公室等部门组成。

当发生紧急情况时，总指挥负责事故应急救援工作的组织和指挥，总

指挥不在现场，则由副总指挥负责，若总指挥和副总指挥均不在现场，

则由安全员负责。施工员、安全员、资料员、材料员等组成组员。成

立应急救援小组。

1.1.1.2事故应急处理程序

事故应急施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处

理的危险时，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、应急救援领导小

组、上级主管部门。由办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向应

急救援领导小组及时传递，由总指挥或副总指挥主持紧急情况处理会

议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资及保护现场

等，实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故情况来确定，如

果事故较小，根据上级指示可由项目部自行直接进行处理；如果事故

较大或项目部处理不了则由项目部向公司请示，再由公司向建设单位

主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援

预案仍不能进行处理，则有建设单位的质安部门向建委或政府部门请

示启动上一级救援预案。应急事故处理流程图见下图。

应急事故处理流程图

突发事故发生

报告当班值班员

报告项目部抢险领导小组

确定应急抢险方案上报业主、

监理、公司

向110、120报警求助

应急抢险物资、设备到位

进行抢险

组织疏散，撤离现场抢险结束，恢复生产措施

对事故进行调查及善后处理

报公司备案

图8-2现场突发故事件应急处理流程图

1、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，

及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在

3分钟内通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、

有无人员伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢

救，如需要可直接拨打求救电话。

2、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告

到项目部应急救援领导小组总指挥和副总指挥，总指挥组织讨论后在

最短时间内确定抢险方案，发出如何进行现场处置的指令。分派人员

车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由办公室在30

分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

3、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极

地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统

一调遣，各类人员必须坚决无条件服从总指挥或副总指挥的命令和安

排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

1.1.1.3预警与信息报告

1.1.1.3.1预警

项目经理部应建立健全安全管理制度，定期检查本单位各项安全

防范措施的落实情况，及时消除事故隐患。依据突发事件可能造成的

危害程度、紧急程度和发展态势，预警级别为3级—Ⅲ级（现场级）

预警、Ⅱ级（公司级）预警、Ⅰ级（社会级）预警。项目部应加强对

安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，做到早发现、早报告、

早处置。

当出现触电、机械伤害、火灾、爆炸、基坑坍塌等事故前的先兆，

可能发生上述事故等紧急情况，即发出预警，项目经理部生产安全事

故按照三级预警级别行动。

1.1.1.3.2预警行动

对现场管理人员