2024年质量主管述职报告参考范本（七篇）.docxVIP

2024年质量主管述职报告参考范本

本学期，我们超市在大家的共同奋斗下，逐渐实现了各方面的完善，步入了正规运营的轨道。尽管在某个阶段，由于楼宇出入管理的加强，我们不得不对送货方式的改革进行深思熟虑，过程中有人退出，也有人加入，但这些探索都是值得的。整个学期，每个人都亲眼目睹了眀校网超市的艰难成长，从开学初每天的订单营业额不足两位数，到现在平均每天达到约200元，我们在___月___日更是创下了本学期的最高日营业额___元，这是令人鼓舞的进步。此外，团队之间的协作效率也有了显著提升，为超市的未来发展奠定了坚实的基础。

在此，我简要总结我在本学期超市管理工作中存在的问题：

1.我们需要更加关注商品的生产日期和保质期，以避免类似酸奶库存亏损的情况再次发生。

2.在贵娃子进货初期，由于补货不当，导致货品管理和销售出现混乱，经过调整后，此类问题已得到缓解。

3.在未设立超市副主管时，我负责招聘送货员，由于我的疏忽，初期招聘到的人员并不合格，对眀校网造成了一些负面影响。现在，我正在学习如何更有效地评估应聘者是否适合担任送货员角色。

4.在酸奶促销期间，由于我没有妥善协调上下级的工作，出现了工作衔接不畅的问题。经过一段时间的磨合，此类问题已基本得到解决。

5.有时我可能会混淆超市副主管和超市主管的职责，可能过于主观地将我的想法强加于副主管，对此我已意识到并正在改正。同时，我也会在必要时灵活处理，以确保团队的协作效率。

6.开学初期，由于门缝过大，导致猫频繁侵袭超市，造成约___元的损失；___月初期，酸奶保质期短，亏损约___元；搬至星星水坊后，老鼠问题引发的损失包括___支38g火腿肠（亏损___元）和___月___日肠类商品（亏损___元）。

7.第一期特价促销（___月___日）亏损___元，第二期赠品活动（___月___日）亏损___元。另外，下学期即将过期的两包白糖预计亏损___元。

8.本学期进行了两次电话回访，反馈的主要问题是超市商品种类不足。

9.由于资金和供应商的限制，许多同学反映超市货品短缺，导致一些同学在初次购物后便不再下单。下学期，资金问题已解决，我将尽力增加同类商品的品种以满足学生需求。同时，我也会寻求价格更优惠的供应商以适应超市的发展需求。

10.许多同学建议增加烟品，但本学期尚未成熟，下学期我们计划引入烟类商品。同时，我将努力联系更多价格低廉的供应商，以满足超市的运营需求。

以上是我在本学期工作中需要改进的地方，感谢大家的理解和支持，我们将继续努力，为同学们提供更好的服务。

2024年质量主管述职报告参考范本（二）

在商品质量异常管理方面，本人负责进行严格的监督检查和协调工作，确保产品制造的模具制作前期评审的顺利进行。在产品出现异常时，本人负责对外协厂商进行严格的考核和抽查验证，并全面展开供应商管理工作。同时，为预防内部质量问题的发生，本人实施进料再次验证，并持续跟进改善动作的有效性，确保产品质量不因外协内在因素产生异常。此外，本人积极监督协调品质改善动作的实施，每月对事业部品质状况进行汇报与检讨，针对内部存在的问题点提出整改要求，并通过实际效果进行再次验证，确保问题得到彻底改善。

在改善方案的讨论与实施方面，本人致力于落实有效的改善动作，并深入展开问题的分析与改进工作。针对产品的特性，本人对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出专业的修改意见，并全力配合改善动作的实施。

在综合管理方面，本人全面负责本部门的日常工作及人员工作能力的考核，注重培训部门人员的团队精神与意识。通过提升人员工作能力，引导人员以公司目标为导向展开工作，积极沟通协调工作中的问题点，确保团队作战能力的有效展现，积极营造奋进的思想理念。在维护公司利益的同时，本人也致力于维护员工利益，努力保障员工的合法权益。

此外，本人将安全工作作为日常工作的重点，加强安全意识的宣导，将预防措施落实到实际工作中，以减少安全事故的发生。

回顾以上工作，本人认识到仍存在需要改善、落实和提升的空间，并将持续努力。以下是本人未来工作的思路：

首先，本人将站在一个更高的角度审视问题，作为技术和品质管理部门，将深入熟悉本部门的业务，积极参与新品的开发评估工作，分析制造能力和品质要求，并控制品质变化在可控范围内。随着外界竞争能力的变化，将进一步提升本部门的管理控制能力，积极接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求，加强对企业转型管理模式的理解，开拓新视野、新思路，并参考经验模式，理出新发展理念以配合企业凸显竞争优势。

其次，本人将完善管理与流程，根据相关作业流程，对前期作业流程进行修改并固化，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，确保部门人员按照流程和职责要求开展工作，并进行严格的考核管理。在日常工作中，将有效考核部门人员的工作效率，对因个人能